El reglamento debe ser elaborado en original y copia con la firma autógrafa del Representante Legal y su respectivo sello.
Se escribirá solamente en el anverso de la hoja (deben ir numeradas)
Una vez elaborado debe ser fijado por lo menos en dos lugares visibles del sitio de trabajo.
MINISTERIO DE LA PROTECCION SOCIAL
MODELO GUÍA PARA ELABORACIÓN Y TRÁMITE DEL REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL. EL REGLAMENTO DEBE SER ELABORADO EN ORIGINAL Y COPIA CON LA FIRMA AUTOGRAFA DEL REPRESENTANTE LEGAL.
CLASES DE RIESGOS: En el Articulo 4 relacione los factores de riesgo ocupacional presentes en los sitios de trabajo de acuerdo con su actividad económica. Según la clasificación adjunta. :
REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
IDENTIFICACION: XXXXXXXXXX
NIT y/o Cédula de Ciudadanía
A.R.P POSITIVA
CIUDAD: XXXXXXXXX
DEPARTAMENTO: XXXXXXXXX
DIRECCION: XXXXXXXXXX
TELEFONO: XXXXXXXXX
SUCURSALES: SI _________ NO _____
NUMERO SUCURSALES: XXXXXXXXX
ACTIVIDAD ECONOMICA: XXXXXXXXXXXXX
CODIGO (D. 1607/2002): XXXXXXXXX
CLASE DE RIESGO: XXX
ARTICULO 1. La Empresa se compromete a dar cumplimiento a las disposiciones legales vigentes tendientes a garantizar los mecanismos que aseguran una adecuada y oportuna prevención de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de conformidad con los artículos 34, 57, 58, 108. 205, 206, 217, 220, 221, 282, 283, 348, 349, 350 y 351 del Código Sustantivo del Trabajo, la Ley 9ª. De 1979, Resolución 2400 de 1979, Decreto 614 de 1984, Resolución 2013 de 1986, Resolución 2026 de 1989, Resolución 6398 de 1991, Decreto 1295 de 1994 y demás normas que con tal fin se establezcan.
ARTICULO 2. La Empresa se obliga a promover y garantizar la constitución y funcionamiento del Comité Paritario de Salud Ocupacional, de conformidad con lo establecido en el Decreto 614 de 1984, Resolución 2013 de 1986, Decreto 1295 de 1994 y Resolución 1016 de 1989.
ARTICULO 3. La Empresa se compromete a destinar los recursos necesarios para desarrollar actividades permanentes de conformidad con el programa de salud ocupacional, elaborado de acuerdo al Decreto 614 de 1984 y Resolución 1016 de 1989, el cual contempla como mínimo los siguientes aspectos:
a)Subprograma de medicina preventiva y del trabajo, orientado a promover y mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores, en todos los oficios, prevenir cualquier daño a su salud, ocasionado por las condiciones de trabajo, protegerlos en su empleo de los riesgos generados por la presencia de agentes y procedimientos nocivos, colocar y mantener al trabajador en una actividad acorde con sus aptitudes fisiológicas y psicosociales.
b)Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, dirigido a establecer las mejores condiciones de saneamiento básico industrial y a crear los procedimientos que conlleven a eliminar o controlar los factores de riesgos que se originen en los lugares de trabajo o que puedan ser causa de enfermedad, disconfort o accidente.
ARTICULO 4 Los riesgos existentes en la empresa, están constituidos principalmente por:
DEL LISTADO DE FACTORES DE RIESGO ADJUNTO ESCRIBIR SOLAMENTE LOS FACTORES DE RIESGO QUE EXISTEN EN SU EMPRESA.
PARAGRAFO. A efecto que los riesgos contemplados en el presente artículo, no se traduzcan en accidente de trabajo en enfermedad profesional, la empresa ejerce su control en la fuente, en el medio transmisor o en el trabajador, de conformidad con lo estipulado en el programa de salud ocupacional de la empresa, el cual se da a conocer a todos los trabajadores al servicio de ella.
ARTICULO 5. La Empresa y sus trabajadores darán estricto cumplimiento a las disposiciones legales, así como las normas técnicas e internas que se adopten para lograr la implantación de las actividades de medicina preventiva y del trabajo, higiene y seguridad industrial, que sean concordantes con el presente Reglamento con el programa de salud ocupacional de la empresa.
ARTICULO 6. La Empresa ha implantado un proceso de inducción del trabajador a las actividades que debe desempeñar, capacitándolo respecto a las medidas de prevención y seguridad que exija el medio ambiente laboral y el trabajo específico que vaya a realizar.
ARTICULO 7. Este reglamento permanecerá exhibido, en por lo menos dos lugares visibles de los locales de trabajo, junto con la Resolución aprobatoria, cuyos contenidos se dan a conocer a todos los trabajadores en el momento de su ingreso.
ARTICULO 8. El presente reglamento entra en vigencia a partir de la aprobación impartida por el Ministerio de la Protección Social y durante el tiempo que la empresa conserve sin cambios sustanciales, las condiciones existentes en el momento de su aprobación, tales como actividad económica, métodos de producción, instalaciones locativas o cuando se dicten disposiciones gubernamentales que modifique las normas del Reglamento o que limiten su vigencia.
Representante Legal,
jueves, 17 de noviembre de 2011
NORMAS
NORMAS DE SEGURIDAD PARA MENSAJEROS
•Cubra y proteja sus manos y dedos atizando los guantes.
•Use las botas para proteger los tobillos y parte de las piedras.
•Al conducir la motocicleta cerciórese de optar una postura corporal correcta, siga las siguientes recomendaciones:
•Mantenga los hombros y codos relajados con naturalidad.
•Mire siempre hacia delante, evite fijar sus ojos en un solo punto.
•Sujete en todo momento el tanque de gasolina con sus rodillas, esto facilitara el equilibrio.
•Haga las siguientes instrucciones antes de montarse a la motocicleta:
•Fíjese en el nivel de aceite y gasolina.
•Asegúrese de que las cuatro luces relampagueen cuando se enciendan.
•Compruebe cada uno de los mecanismos del freno y asegúrese que cada uno haga relampaguear la luz del freno.
•Diariamente antes de dar encendido chequee previamente el estado externo de la motocicleta.
•Cuando se haya montado ala motocicleta:
•Ajuste bien el espejo de manera que pueda ver la calzada detrás de usted y hacia el lado.
•Recuerde que la farola principal debe mantenerse prendida día y noche y que el incumplimiento de ésta se sanciona con multa.
•Evite frenadas violentas y conserve una distancia prudencial con el vehículo que va adelante, esté atento a cualquier acción improvista.
•Para un frenado efectivo utilice los frenos delanteros y traseros en combinación con el motor así:
•Primero frene con el motor.
•Y luego aplique simultáneamente los frenos delanteros y traseros
-Recuerde que las condiciones del terreno influyen sobre la frenada, el terreno fangos, destapado, pavimentado o mojado disminuye la estabilidad.
-Deténgase completamente cuando se encuentre con las siguientes situaciones el semáforo en rojo, línea de pare y aviso de pare.
-Evite transitar sobre las líneas continuas y discontinuas.
-No obstaculice la zona peatonal.
-Evite conducir su motocicleta entre dos vehículos, ni siquiera cuando estén detenidos. Mucho menos zigzagueando.
-No transite en forma paralela con otro u otros motociclistas.
-En carretera, antes de entrar a una curva, disminuya la velocidad.
-Evite sobrepasar a otro vehículo en las curvas. Su vida corre peligro.
-Cuando realice maniobras de giro, tenga presente:
-inclinarse con la motocicleta en curvas normales.
-Inclinar solo la motocicleta y mantener el cuerpo derecho en curvas muy pronunciadas y cuando transita con poca velocidad.
-En tiempo de invierno sea mas precavido:
-Transite a poca velocidad. Las superficies mojadas, la poca visibilidad, los peatones tratando de protegerse de la lluvia pueden ocasionarle un accidente.
-Deje bastante distancia entre su motocicleta y el vehiculo que va adelante
-Reduzca la velocidad en las curvas. Sea mas precavido, no es lo mismo conducir en tiempo de verano que en invierno.
-Por su seguridad y la de los demás, evite: Adelantar por la derecha especialmente cuando se trata de buses o busetas.
-Adelantar por la izquierda, pero si un automóvil se encuentra estacionado, tenga precaución, el conductor puede abrir la puerta y hacerlo caer.
-Respete las señales y normas de transito.
-Recuerde de abstenerse de ingerir licor cuando vaya a conducir la motocicleta. El alcohol es causa de muchos accidentes.
-Use los espejos en lugar de girar la cabeza. Esto le permite tener la mirada siempre así adelante.
-El pito excesivo y el ruido innecesario es una forma común de descortesía que molesta a la gente y contamina el ambiente. Utilícelo solo cuando sea necesario.
-No exceda los límites de velocidad.
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NORMAS DE SEGURIDAD PARA DESPACHADORES Y JEFES DE RUTA
•Evite presentarse o permanecer en el sitio de trabajo en estado de embriaguez.
•Porte siempre en su bolsillo los siguientes documentos personales:
-Cédula de ciudadanía.
-Carné de la EPS.
-Carné de la A.R.P.
•Utilice siempre los elementos de protección personal determinados por la empresa.
•Realizar pausas activas.
•Recibir la tarjeta de control al lado derecho del vehículo.
•Utilice el uniforme de trabajo que se le suministra, completo.
•Establezca relaciones positivas con sus compañeros de trabajo, procure eliminar las fuentes de estrés.
•Haga ejercicio de manera constante y mantenga su buen estado físico general. Escuche las señales de su cuerpo.
•Respete las condiciones médicas que puedan limitarlo u otros factores de salud que sean de su conocimiento. Ajuste sus hábitos de trabajo de manera equilibrada.
•Durante la ejecución de su trabajo absténgase de usar anillos, cadenas, u otro tipo de alhajas que puedan ser motivo de atraco.
•Ante de iniciar labores por primera vez, indague cuales son sus riesgos y como puede evitarlos.
•Si tiene alguna duda sobre su trabajo, pregunte a su jefe inmediato, para que no cometa errores.
•Tenga siempre presente y acate las órdenes de sus supervisores.
•Reporte toda lesión, por muy leve que sea, a su jefe inmediato.
•Notifique cualquier condición insegura a su supervisor o al personal de salud ocupacional.
•Cuando haya tenido contacto con dinero evite llevar las manos a la cara, oídos, ojos y otras partes del cuerpo especialmente donde tenga heridas.
•Participe en las campañas educativas y demás actividades que conduzca a asumir una conducta preventiva.
•Si desea fumar, hágalo en los sitios y horarios indicados para ello. No se perjudique usted ni tampoco a sus compañeros de trabajo.
•Manténgase enterado de las normas y procedimientos para casos de emergencia.
•Cambie de posición parándose, estirándose y en lo posible desplazándose, en el momento que no halla usuarios para atender.
•Mantenga actualizado su esquema de vacunación, tétanos y hepatitis B.
•Trate con respeto a los usuarios y conductores, por ningún motivo discuta con ellos, usted desconoce como van a reaccionar.
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NORMAS DE SEGURIDAD PARA CONDUCTORES
•Antes de iniciar el viaje revise diariamente el estado mecánico de su vehículo informe cualquier falla. Asegúrese de realizarle mantenimiento preventivo.
•Es responsabilidad del conductor mantener en el vehículo y en buen estado de conservación las siguientes herramientas y equipos: Gato con palanca, llave de pernos, destornillador, llanta de repuesto con suficiente aire, dos cuñas de madera para trancar el vehículo en caso necesario, un extintor polvo químico seco (10 libras en la cabina).
•Verifique diariamente las siguientes condiciones: agua suficiente de radiador y batería, llantas infladas con presión correcta y que tenga las tuercas apretadas, llanta de repuesto, gato, llave de perno en perfectas condiciones, limpia-brisas, pitos y luces funcionando correctamente, espejos retrovisores, vidrios y farolas completamente limpios.
•Recuerde portar siempre el extintor, botiquín y herramientas, serán de gran utilidad para afrontar cualquier anomalía que se presente.
•Maneje siempre a la defensiva, en cualquier momento se pueden presentar obstáculos.
•Ajuste la silla y timón de maniobra, de modo que se sienta cómodo y mantenga una buena postura, espalda recta y bien apoyada al espaldar.
•Conduzca prudentemente su vehículo.
•Proteja su vida. Utilice el cinturón de seguridad.
•Recuerde marcar parada en los cruces.
•Es su responsabilidad el transporte seguro de pasajeros. Evite distraerse al hablar o hacer charlas, esto evitara accidentes.
•Estacione el vehículo y realice las paradas en los sitios indicados.
•Conducir bajo los efectos de alcohol pone en peligro su vida y la de los pasajeros.
•Si por cualquier motivo se siente incapacitado para conducir, repórtelo inmediatamente.
•En la cabina del vehículo sólo podrá viajar el número de personas indicado en la matrícula del mismo.
•nunca arriesgue su vida y la de los demás por un hueco.
•Deje el vehículo con maletas y puertas cerradas.
•En caso de calentamiento del motor deje enfriar la tapa del radiador. Recuerde que el vapor desprendido puede causarle quemaduras.
•Disminuya la velocidad en suelos húmedos o resbaladizos o cuando la visión sea limitada u obstruida.
•Acate y respete las señales de tránsito.
•Estacione el vehículo en los sitios indicados para tal fin.
•En las vías internas conduzca a 20Km/h.
•El vehículo es su responsabilidad evite delegar su función a otras personas.
•Transite siempre por la derecha, adelante siempre por la izquierda.
•Ceda el paso a los vehículos de emergencia.
•Recuerde que encender cerillas cerca de los vehículos puede ocasionar un accidente.
•Deténgase completamente cuando se encuentre con las siguientes situaciones: el semáforo en rojo, línea de pare, aviso de pare.
•Evite frenadas violentas y conserve una distancia prudencial con el vehículo que va adelante, esté atento a cualquier acción improvista.
•Al bajar del vehículo sujétese bien, no se tire.
•Evitar el consumo de cigarrillo o tabaco.
•Deberá tener el esquema de vacunación completo contra Tétano, hepatitis B
•Mantener el sitio de trabajo, libre de basuras, desperdicios y otros elementos susceptibles de encenderse con facilidad.
•Realizar pausas activas durante la jornada laboral al trabajar con movimientos repetitivos.
•Los pisos deben ser impermeables, sólidos y antideslizantes.
•Adoptar planes de capacitación y reentrenamiento para el personal.
•Organización de turnos, horas extras, pausas y descansos acorde a la legislación.
•Esta prohibido introducir bebidas alcohólicas u otras sustancias no autorizadas
•Mantener el frente de trabajo limpio y ordenado.
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NORMAS DE SEGURIDAD PARA ALISTADORES
•Al barrer o trapear conserve la espalda recta, cuando requiera girar hacia los lados, hágalo con todo el cuerpo, moviendo los pies al mismo tiempo que el tronco.
•Antes de usar los guantes revise que estén secos en su interior y que se encuentren en perfecto estado. Si durante el uso les entra agua, retírelos y séquelos, en caso de rotura pida unos nuevos en buen estado.
•Utilice guantes de uso doméstico para manejar detergentes, jabones o desinfectantes, cuando el trabajo exija contacto permanente con agua.
•Cuando sufra un Accidente de Trabajo por leve e insignificante que parezca repórtelo inmediatamente y solicite la elaboración del informe.
•Para realizar la limpieza en lugares altos, utilice una escalerilla o coloque una plataforma antideslizante. Al bajarse hágalo siempre dando frente a las escaleras o la plataforma.
•Cuando sea incapacitado informe inmediatamente a sus jefes, puede ser telefónicamente.
•Luego de permanecer en contacto por tiempo prolongado con agua, jabón y detergentes, lubrique sus manos con crema humectante. Trate de cuidar sus manos en las labores que realiza, así evitará dermatitis incómoda de difícil tratamiento.
•Cuando se presenten derrames de aceite o residuos de grasa, limpie inmediatamente para evitar deslizamientos y caídas.
•Utilice los elementos de protección personal requeridos botas plásticas antideslizantes, guantes de caucho, protección solar gorras.
•Use la herramienta adecuada de acuerdo con el trabajo que va a realizar. Verifique que esté en buen estado y úsela en la forma correcta.
•Recuerde que las posturas inadecuadas pueden ocasionarle: Hernias, problemas en la columna, desgarros musculares.
•Flexione siempre las rodillas para realizar labores que estén más abajo que su tronco.
•No olvide tener siempre los pies apoyados firmemente.
•Porte siempre en su bolsillo los siguientes documentos personales:
-Cédula de ciudadanía.
-Carné de la EPS.
-Carné de la A.R.P.
•Tenga siempre presente y acate las órdenes de sus supervisores.
•Reporte toda lesión, por muy leve que sea, a su jefe inmediato.
•Mantenga actualizado su esquema de vacunación, tétanos y hepatitis B.
•Trate con respeto a los usuarios y conductores, por ningún motivo discuta con ellos, usted desconoce como van a reaccionar.
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NORMAS Y COMPORTAMIENTOS EN EL TRÁNSITO
ANTES DE ARRANCAR:
La conducción de un vehículo requiere atención exclusiva de parte de quien está al volante. En consecuencia, la concentración es un factor primordial para viajar con seguridad y por esta razón, debe evitar distracciones durante el viaje y gozar de condiciones de comodidad adecuadas. Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones:
Revisión del Vehículo
1.Revise el estado general del vehículo, el agua (que esté full en caso contrario colocarla a nivel), los aceites (que esté completo en caso contrario inmediatamente reportarlo al Jefe de Mantenimiento), la batería (se revisan los bornes que no estén sulfatados o los cables sueltos, revisar el nivel del agua de la batería), las llantas (que estas tengan la presión adecuada, si no es así nivelarle la presión), la limpieza de los vidrios y en general y el funcionamiento de las luces.
2.Si el viaje es largo, no olvide revisar o solicitar que le verifiquen:
-Nivel del líquido de frenos.
-Estado de las bujías.
-Nivel y condición del aceite.
-Estado y presión de los neumáticos.
-Agua y líquido del limpia brisas.
-Estado de las escobillas del limpia brisas.
-Nivel del agua en el radiador.
-Estado de los soportes del motor y sus abrazaderas y partes fijas.
-Líquido de la dirección.
-Alumbrado en correcto funcionamiento y altura de las luces.
-Carga de la batería y estado de los bornes.
-Estado de los frenos.
-Tanque de combustible lleno.
-Estado de la dirección.
3.Verifique que su equipo de carretera vaya en el sitio apropiado.
4.Ajuste los espejos retrovisor, interior y exterior a la altura de sus ojos, para tener una buena visibilidad sobre ambos lados y la puesta trasera.
5.No transporte más pasajeros de los autorizados.
6.Encienda y deje calentar el motor, hasta que alcance su temperatura de funcionamiento (Motor diesel: cinco minutos, Motor Gasolina: ocho minutos, como mínimo.)
7.Coloque las luces de giro respectivas.
8.Siempre asegúrese de que el vehículo tenga toda la documentación requerida al día y que esté en perfectas condiciones para transitar.
9.Nunca ponga en marcha el vehículo sin haber mirado hacia delante, atrás y los costados, para asegurarse de que no haya peatones ni tránsito aproximándose. Luego, dé las señales correspondientes e incorpórese al tránsito cuando sea seguro.
10.No olvide que los buenos conductores mantienen sus vehículos en condiciones seguras de funcionamiento.
11.Los celulares son un sistema de comunicación excelente, en caso de emergencia pueden salvar vidas, cuando esté manejando utilice “manos libres”, hable solo lo exclusivamente necesario.
12.Mantenga el volumen bajo del radio.
13.No conduzca a velocidad excesiva, mucho menos si va por carretera pues en las curvas , la fuerza centrífuga tratará de sacarlo y puede ser superior a las fuerzas de fricción y gravedad mantienen la estabilidad.
14.No arranque bruscamente y evite las frenadas fuertes. Las actitudes intempestivas le pueden ocasionar riesgos porque los vehículos que lo rodean no lo esperan.
15.Los buenos conductores mantienen una distancia segura para ver mejor. Cuanto más espacio haya entre su vehículo y el de adelante, más tiempo tendrán ambos para ver un peligro o accidente en la carretera. Y tendrán más tiempo para evitar el peligro.
16.No adelantar en falso o en zonas peligrosas.
17.Cuando se termine el turno, si tiene que apagar el carro, dejarlo tres minutos prendido (estacionado) antes de apagarlo.
Al Jefe de Mantenimiento se debe reportar todas las anomalías que se le presenten con respecto al vehículo, para realizar el respectivo correctivo; pero se aclara que el directo y único responsable del vehículo es el Conductor.
•Cubra y proteja sus manos y dedos atizando los guantes.
•Use las botas para proteger los tobillos y parte de las piedras.
•Al conducir la motocicleta cerciórese de optar una postura corporal correcta, siga las siguientes recomendaciones:
•Mantenga los hombros y codos relajados con naturalidad.
•Mire siempre hacia delante, evite fijar sus ojos en un solo punto.
•Sujete en todo momento el tanque de gasolina con sus rodillas, esto facilitara el equilibrio.
•Haga las siguientes instrucciones antes de montarse a la motocicleta:
•Fíjese en el nivel de aceite y gasolina.
•Asegúrese de que las cuatro luces relampagueen cuando se enciendan.
•Compruebe cada uno de los mecanismos del freno y asegúrese que cada uno haga relampaguear la luz del freno.
•Diariamente antes de dar encendido chequee previamente el estado externo de la motocicleta.
•Cuando se haya montado ala motocicleta:
•Ajuste bien el espejo de manera que pueda ver la calzada detrás de usted y hacia el lado.
•Recuerde que la farola principal debe mantenerse prendida día y noche y que el incumplimiento de ésta se sanciona con multa.
•Evite frenadas violentas y conserve una distancia prudencial con el vehículo que va adelante, esté atento a cualquier acción improvista.
•Para un frenado efectivo utilice los frenos delanteros y traseros en combinación con el motor así:
•Primero frene con el motor.
•Y luego aplique simultáneamente los frenos delanteros y traseros
-Recuerde que las condiciones del terreno influyen sobre la frenada, el terreno fangos, destapado, pavimentado o mojado disminuye la estabilidad.
-Deténgase completamente cuando se encuentre con las siguientes situaciones el semáforo en rojo, línea de pare y aviso de pare.
-Evite transitar sobre las líneas continuas y discontinuas.
-No obstaculice la zona peatonal.
-Evite conducir su motocicleta entre dos vehículos, ni siquiera cuando estén detenidos. Mucho menos zigzagueando.
-No transite en forma paralela con otro u otros motociclistas.
-En carretera, antes de entrar a una curva, disminuya la velocidad.
-Evite sobrepasar a otro vehículo en las curvas. Su vida corre peligro.
-Cuando realice maniobras de giro, tenga presente:
-inclinarse con la motocicleta en curvas normales.
-Inclinar solo la motocicleta y mantener el cuerpo derecho en curvas muy pronunciadas y cuando transita con poca velocidad.
-En tiempo de invierno sea mas precavido:
-Transite a poca velocidad. Las superficies mojadas, la poca visibilidad, los peatones tratando de protegerse de la lluvia pueden ocasionarle un accidente.
-Deje bastante distancia entre su motocicleta y el vehiculo que va adelante
-Reduzca la velocidad en las curvas. Sea mas precavido, no es lo mismo conducir en tiempo de verano que en invierno.
-Por su seguridad y la de los demás, evite: Adelantar por la derecha especialmente cuando se trata de buses o busetas.
-Adelantar por la izquierda, pero si un automóvil se encuentra estacionado, tenga precaución, el conductor puede abrir la puerta y hacerlo caer.
-Respete las señales y normas de transito.
-Recuerde de abstenerse de ingerir licor cuando vaya a conducir la motocicleta. El alcohol es causa de muchos accidentes.
-Use los espejos en lugar de girar la cabeza. Esto le permite tener la mirada siempre así adelante.
-El pito excesivo y el ruido innecesario es una forma común de descortesía que molesta a la gente y contamina el ambiente. Utilícelo solo cuando sea necesario.
-No exceda los límites de velocidad.
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NORMAS DE SEGURIDAD PARA DESPACHADORES Y JEFES DE RUTA
•Evite presentarse o permanecer en el sitio de trabajo en estado de embriaguez.
•Porte siempre en su bolsillo los siguientes documentos personales:
-Cédula de ciudadanía.
-Carné de la EPS.
-Carné de la A.R.P.
•Utilice siempre los elementos de protección personal determinados por la empresa.
•Realizar pausas activas.
•Recibir la tarjeta de control al lado derecho del vehículo.
•Utilice el uniforme de trabajo que se le suministra, completo.
•Establezca relaciones positivas con sus compañeros de trabajo, procure eliminar las fuentes de estrés.
•Haga ejercicio de manera constante y mantenga su buen estado físico general. Escuche las señales de su cuerpo.
•Respete las condiciones médicas que puedan limitarlo u otros factores de salud que sean de su conocimiento. Ajuste sus hábitos de trabajo de manera equilibrada.
•Durante la ejecución de su trabajo absténgase de usar anillos, cadenas, u otro tipo de alhajas que puedan ser motivo de atraco.
•Ante de iniciar labores por primera vez, indague cuales son sus riesgos y como puede evitarlos.
•Si tiene alguna duda sobre su trabajo, pregunte a su jefe inmediato, para que no cometa errores.
•Tenga siempre presente y acate las órdenes de sus supervisores.
•Reporte toda lesión, por muy leve que sea, a su jefe inmediato.
•Notifique cualquier condición insegura a su supervisor o al personal de salud ocupacional.
•Cuando haya tenido contacto con dinero evite llevar las manos a la cara, oídos, ojos y otras partes del cuerpo especialmente donde tenga heridas.
•Participe en las campañas educativas y demás actividades que conduzca a asumir una conducta preventiva.
•Si desea fumar, hágalo en los sitios y horarios indicados para ello. No se perjudique usted ni tampoco a sus compañeros de trabajo.
•Manténgase enterado de las normas y procedimientos para casos de emergencia.
•Cambie de posición parándose, estirándose y en lo posible desplazándose, en el momento que no halla usuarios para atender.
•Mantenga actualizado su esquema de vacunación, tétanos y hepatitis B.
•Trate con respeto a los usuarios y conductores, por ningún motivo discuta con ellos, usted desconoce como van a reaccionar.
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NORMAS DE SEGURIDAD PARA CONDUCTORES
•Antes de iniciar el viaje revise diariamente el estado mecánico de su vehículo informe cualquier falla. Asegúrese de realizarle mantenimiento preventivo.
•Es responsabilidad del conductor mantener en el vehículo y en buen estado de conservación las siguientes herramientas y equipos: Gato con palanca, llave de pernos, destornillador, llanta de repuesto con suficiente aire, dos cuñas de madera para trancar el vehículo en caso necesario, un extintor polvo químico seco (10 libras en la cabina).
•Verifique diariamente las siguientes condiciones: agua suficiente de radiador y batería, llantas infladas con presión correcta y que tenga las tuercas apretadas, llanta de repuesto, gato, llave de perno en perfectas condiciones, limpia-brisas, pitos y luces funcionando correctamente, espejos retrovisores, vidrios y farolas completamente limpios.
•Recuerde portar siempre el extintor, botiquín y herramientas, serán de gran utilidad para afrontar cualquier anomalía que se presente.
•Maneje siempre a la defensiva, en cualquier momento se pueden presentar obstáculos.
•Ajuste la silla y timón de maniobra, de modo que se sienta cómodo y mantenga una buena postura, espalda recta y bien apoyada al espaldar.
•Conduzca prudentemente su vehículo.
•Proteja su vida. Utilice el cinturón de seguridad.
•Recuerde marcar parada en los cruces.
•Es su responsabilidad el transporte seguro de pasajeros. Evite distraerse al hablar o hacer charlas, esto evitara accidentes.
•Estacione el vehículo y realice las paradas en los sitios indicados.
•Conducir bajo los efectos de alcohol pone en peligro su vida y la de los pasajeros.
•Si por cualquier motivo se siente incapacitado para conducir, repórtelo inmediatamente.
•En la cabina del vehículo sólo podrá viajar el número de personas indicado en la matrícula del mismo.
•nunca arriesgue su vida y la de los demás por un hueco.
•Deje el vehículo con maletas y puertas cerradas.
•En caso de calentamiento del motor deje enfriar la tapa del radiador. Recuerde que el vapor desprendido puede causarle quemaduras.
•Disminuya la velocidad en suelos húmedos o resbaladizos o cuando la visión sea limitada u obstruida.
•Acate y respete las señales de tránsito.
•Estacione el vehículo en los sitios indicados para tal fin.
•En las vías internas conduzca a 20Km/h.
•El vehículo es su responsabilidad evite delegar su función a otras personas.
•Transite siempre por la derecha, adelante siempre por la izquierda.
•Ceda el paso a los vehículos de emergencia.
•Recuerde que encender cerillas cerca de los vehículos puede ocasionar un accidente.
•Deténgase completamente cuando se encuentre con las siguientes situaciones: el semáforo en rojo, línea de pare, aviso de pare.
•Evite frenadas violentas y conserve una distancia prudencial con el vehículo que va adelante, esté atento a cualquier acción improvista.
•Al bajar del vehículo sujétese bien, no se tire.
•Evitar el consumo de cigarrillo o tabaco.
•Deberá tener el esquema de vacunación completo contra Tétano, hepatitis B
•Mantener el sitio de trabajo, libre de basuras, desperdicios y otros elementos susceptibles de encenderse con facilidad.
•Realizar pausas activas durante la jornada laboral al trabajar con movimientos repetitivos.
•Los pisos deben ser impermeables, sólidos y antideslizantes.
•Adoptar planes de capacitación y reentrenamiento para el personal.
•Organización de turnos, horas extras, pausas y descansos acorde a la legislación.
•Esta prohibido introducir bebidas alcohólicas u otras sustancias no autorizadas
•Mantener el frente de trabajo limpio y ordenado.
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NORMAS DE SEGURIDAD PARA ALISTADORES
•Al barrer o trapear conserve la espalda recta, cuando requiera girar hacia los lados, hágalo con todo el cuerpo, moviendo los pies al mismo tiempo que el tronco.
•Antes de usar los guantes revise que estén secos en su interior y que se encuentren en perfecto estado. Si durante el uso les entra agua, retírelos y séquelos, en caso de rotura pida unos nuevos en buen estado.
•Utilice guantes de uso doméstico para manejar detergentes, jabones o desinfectantes, cuando el trabajo exija contacto permanente con agua.
•Cuando sufra un Accidente de Trabajo por leve e insignificante que parezca repórtelo inmediatamente y solicite la elaboración del informe.
•Para realizar la limpieza en lugares altos, utilice una escalerilla o coloque una plataforma antideslizante. Al bajarse hágalo siempre dando frente a las escaleras o la plataforma.
•Cuando sea incapacitado informe inmediatamente a sus jefes, puede ser telefónicamente.
•Luego de permanecer en contacto por tiempo prolongado con agua, jabón y detergentes, lubrique sus manos con crema humectante. Trate de cuidar sus manos en las labores que realiza, así evitará dermatitis incómoda de difícil tratamiento.
•Cuando se presenten derrames de aceite o residuos de grasa, limpie inmediatamente para evitar deslizamientos y caídas.
•Utilice los elementos de protección personal requeridos botas plásticas antideslizantes, guantes de caucho, protección solar gorras.
•Use la herramienta adecuada de acuerdo con el trabajo que va a realizar. Verifique que esté en buen estado y úsela en la forma correcta.
•Recuerde que las posturas inadecuadas pueden ocasionarle: Hernias, problemas en la columna, desgarros musculares.
•Flexione siempre las rodillas para realizar labores que estén más abajo que su tronco.
•No olvide tener siempre los pies apoyados firmemente.
•Porte siempre en su bolsillo los siguientes documentos personales:
-Cédula de ciudadanía.
-Carné de la EPS.
-Carné de la A.R.P.
•Tenga siempre presente y acate las órdenes de sus supervisores.
•Reporte toda lesión, por muy leve que sea, a su jefe inmediato.
•Mantenga actualizado su esquema de vacunación, tétanos y hepatitis B.
•Trate con respeto a los usuarios y conductores, por ningún motivo discuta con ellos, usted desconoce como van a reaccionar.
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NORMAS Y COMPORTAMIENTOS EN EL TRÁNSITO
ANTES DE ARRANCAR:
La conducción de un vehículo requiere atención exclusiva de parte de quien está al volante. En consecuencia, la concentración es un factor primordial para viajar con seguridad y por esta razón, debe evitar distracciones durante el viaje y gozar de condiciones de comodidad adecuadas. Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones:
Revisión del Vehículo
1.Revise el estado general del vehículo, el agua (que esté full en caso contrario colocarla a nivel), los aceites (que esté completo en caso contrario inmediatamente reportarlo al Jefe de Mantenimiento), la batería (se revisan los bornes que no estén sulfatados o los cables sueltos, revisar el nivel del agua de la batería), las llantas (que estas tengan la presión adecuada, si no es así nivelarle la presión), la limpieza de los vidrios y en general y el funcionamiento de las luces.
2.Si el viaje es largo, no olvide revisar o solicitar que le verifiquen:
-Nivel del líquido de frenos.
-Estado de las bujías.
-Nivel y condición del aceite.
-Estado y presión de los neumáticos.
-Agua y líquido del limpia brisas.
-Estado de las escobillas del limpia brisas.
-Nivel del agua en el radiador.
-Estado de los soportes del motor y sus abrazaderas y partes fijas.
-Líquido de la dirección.
-Alumbrado en correcto funcionamiento y altura de las luces.
-Carga de la batería y estado de los bornes.
-Estado de los frenos.
-Tanque de combustible lleno.
-Estado de la dirección.
3.Verifique que su equipo de carretera vaya en el sitio apropiado.
4.Ajuste los espejos retrovisor, interior y exterior a la altura de sus ojos, para tener una buena visibilidad sobre ambos lados y la puesta trasera.
5.No transporte más pasajeros de los autorizados.
6.Encienda y deje calentar el motor, hasta que alcance su temperatura de funcionamiento (Motor diesel: cinco minutos, Motor Gasolina: ocho minutos, como mínimo.)
7.Coloque las luces de giro respectivas.
8.Siempre asegúrese de que el vehículo tenga toda la documentación requerida al día y que esté en perfectas condiciones para transitar.
9.Nunca ponga en marcha el vehículo sin haber mirado hacia delante, atrás y los costados, para asegurarse de que no haya peatones ni tránsito aproximándose. Luego, dé las señales correspondientes e incorpórese al tránsito cuando sea seguro.
10.No olvide que los buenos conductores mantienen sus vehículos en condiciones seguras de funcionamiento.
11.Los celulares son un sistema de comunicación excelente, en caso de emergencia pueden salvar vidas, cuando esté manejando utilice “manos libres”, hable solo lo exclusivamente necesario.
12.Mantenga el volumen bajo del radio.
13.No conduzca a velocidad excesiva, mucho menos si va por carretera pues en las curvas , la fuerza centrífuga tratará de sacarlo y puede ser superior a las fuerzas de fricción y gravedad mantienen la estabilidad.
14.No arranque bruscamente y evite las frenadas fuertes. Las actitudes intempestivas le pueden ocasionar riesgos porque los vehículos que lo rodean no lo esperan.
15.Los buenos conductores mantienen una distancia segura para ver mejor. Cuanto más espacio haya entre su vehículo y el de adelante, más tiempo tendrán ambos para ver un peligro o accidente en la carretera. Y tendrán más tiempo para evitar el peligro.
16.No adelantar en falso o en zonas peligrosas.
17.Cuando se termine el turno, si tiene que apagar el carro, dejarlo tres minutos prendido (estacionado) antes de apagarlo.
Al Jefe de Mantenimiento se debe reportar todas las anomalías que se le presenten con respecto al vehículo, para realizar el respectivo correctivo; pero se aclara que el directo y único responsable del vehículo es el Conductor.
CURSO BASICO SALUD CUPACIONAL
CURSO BÁSICO DE SALUD OCUPACIONAL
Cartilla No. 5
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES
Los factores de riesgo son tan variados como tipos y circunstancias de trabajo existan. Es
por esto que año tras año se escriben
miles de artículos acerca de la naturaleza
compleja de los errores y los problemas
que causan los accidentes profesionales y
ocupacionales en el mundo.
Estos acontecimientos indeseados se
producen cuando una serie de factores se
combinan en circunstancias propicias, en
muy pocos casos es una sola causa la
que ocasiona el accidente, con
consecuencias graves o fatales para la
integridad de los trabajadores.
La experiencia ha permitido que hoy se puedan afirmar con pleno convencimiento, los
siguientes axiomas de la seguridad:
1. Los accidentes que deterioran la salud e integridad del hombre no suceden, son
causados.
2. La aparición del accidente siempre será multicausal.
3. La suma de los incidentes da como resultado un accidente.
4. Las causas de los accidentes pueden ser detectadas y controladas.
5. Lo imprevisible de los accidentes es la lesión.
El SENA en esta cartilla le permitirá abordar la temática de la causalidad de los
accidentes, aspecto fundamental de la seguridad ocupacional, para así poder
entender la mecánica mediante la cual “fabricamos” los accidentes, ya sea en el
trabajo o en el hogar. Además con estos conocimientos se espera que adquiera
herramientas suficientes para que se autoevalúe, y si es del caso, se inicie en usted
un cambio consciente que le permita asumir una actitud responsable de
prevención frente a los accidentes.
OBJETIVO
Determinar las causas que intervienen en la ocurrencia de los accidentes de trabajo y la
técnica para descubrirlas, mediante la investigación de éstos, de tal manera que facilite su
reporte y sirva de motivación para intervenir en su control.
Cartilla No. 5
CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LOS ACCIDENTES
Los factores de riesgo son tan variados como tipos y circunstancias de trabajo existan. Es
por esto que año tras año se escriben
miles de artículos acerca de la naturaleza
compleja de los errores y los problemas
que causan los accidentes profesionales y
ocupacionales en el mundo.
Estos acontecimientos indeseados se
producen cuando una serie de factores se
combinan en circunstancias propicias, en
muy pocos casos es una sola causa la
que ocasiona el accidente, con
consecuencias graves o fatales para la
integridad de los trabajadores.
La experiencia ha permitido que hoy se puedan afirmar con pleno convencimiento, los
siguientes axiomas de la seguridad:
1. Los accidentes que deterioran la salud e integridad del hombre no suceden, son
causados.
2. La aparición del accidente siempre será multicausal.
3. La suma de los incidentes da como resultado un accidente.
4. Las causas de los accidentes pueden ser detectadas y controladas.
5. Lo imprevisible de los accidentes es la lesión.
El SENA en esta cartilla le permitirá abordar la temática de la causalidad de los
accidentes, aspecto fundamental de la seguridad ocupacional, para así poder
entender la mecánica mediante la cual “fabricamos” los accidentes, ya sea en el
trabajo o en el hogar. Además con estos conocimientos se espera que adquiera
herramientas suficientes para que se autoevalúe, y si es del caso, se inicie en usted
un cambio consciente que le permita asumir una actitud responsable de
prevención frente a los accidentes.
OBJETIVO
Determinar las causas que intervienen en la ocurrencia de los accidentes de trabajo y la
técnica para descubrirlas, mediante la investigación de éstos, de tal manera que facilite su
reporte y sirva de motivación para intervenir en su control.
SALUD OCUPACIONAL
PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL
Definición Salud Ocupacional
Es el conjunto de medidas y acciones dirigidas a preservar, mejorar y reparar la salud de las personas en su vida de trabajo individual y colectiva.
Las disposiciones sobre salud ocupacional se deben aplicar en todo lugar y clase de trabajo con el fin de promover y proteger la salud de las personas.
POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL EN LA UNIVERSIDAD
“Garantizar a los docentes, empleados y trabajadores, un ambiente de trabajo seguro y los medios necesarios para proteger y conservar su salud “
EN QUE CONSISTE UN PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL?
El programa de salud ocupacional consiste en la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de Higiene y Seguridad y Medicina Preventiva, que tienen como objetivo mantener y mejorar la salud de los trabajadores en su ambiente laboral
OBJETIVOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
"Promover y Mantener el mas alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas sus profesiones; prevenir todo daño causado a la salud de estos por las condiciones de trabajo; protegerlos en su empleo contra los riesgos resultantes de la existencia de agentes nocivos para la salud; colocar y mantener el trabajador en un empleo acorde con sus aptitudes fisiológicas y psicológicas y, en resumen, adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su trabajo."
Comité mixto OIT- OMS
ACTIVIDADES EN SALUD OCUPACIONAL U.T.P. QUE SE DESARROLLAN CON EL APOYO DE LAS DIFERENTES ENTIDADES ENCARGADAS DE LA SEGURIDAD SOCIAL
ACTIVIDADES DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO:
EXÁMENES MÉDICOS
Elaboración de historias ocupacionales
Valoraciones ocupacionales
Implementación del programa para manejo del riesgo bilógico
Titulación de anticuerpos para hepatitis B
ACTIVIDADES PREVENTIVAS CON LAS EPS
Examen de Seno
Toma de citologías
Examen de próstata
MINIMIZAR EL RIESGO ERGONÓMICO
Implementación pausas Activas
Visita a puestos de trabajo
RIESGO CARDIOVASCULAR
Taller para el manejo del riesgo cardiovascular
MINIMIZAR EL RIESGO BIOLÓGICO
Elaboración manual para el manejo de residuos biológicos
Vacunación Hepatitis B (funcionarios expuestos al riesgo)
INDUCCIÓN EN RIESGOS PROFESIONALES
ANÁLISIS DE INCAPACIDADES
ANÁLISIS DE ACCIDENTES DE TRABAJO
Definición Salud Ocupacional
Es el conjunto de medidas y acciones dirigidas a preservar, mejorar y reparar la salud de las personas en su vida de trabajo individual y colectiva.
Las disposiciones sobre salud ocupacional se deben aplicar en todo lugar y clase de trabajo con el fin de promover y proteger la salud de las personas.
POLÍTICA DE SALUD OCUPACIONAL EN LA UNIVERSIDAD
“Garantizar a los docentes, empleados y trabajadores, un ambiente de trabajo seguro y los medios necesarios para proteger y conservar su salud “
EN QUE CONSISTE UN PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL?
El programa de salud ocupacional consiste en la planeación, organización, ejecución y evaluación de las actividades de Higiene y Seguridad y Medicina Preventiva, que tienen como objetivo mantener y mejorar la salud de los trabajadores en su ambiente laboral
OBJETIVOS DE LA SALUD OCUPACIONAL
"Promover y Mantener el mas alto grado de bienestar físico, mental y social de los trabajadores en todas sus profesiones; prevenir todo daño causado a la salud de estos por las condiciones de trabajo; protegerlos en su empleo contra los riesgos resultantes de la existencia de agentes nocivos para la salud; colocar y mantener el trabajador en un empleo acorde con sus aptitudes fisiológicas y psicológicas y, en resumen, adaptar el trabajo al hombre y cada hombre a su trabajo."
Comité mixto OIT- OMS
ACTIVIDADES EN SALUD OCUPACIONAL U.T.P. QUE SE DESARROLLAN CON EL APOYO DE LAS DIFERENTES ENTIDADES ENCARGADAS DE LA SEGURIDAD SOCIAL
ACTIVIDADES DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO:
EXÁMENES MÉDICOS
Elaboración de historias ocupacionales
Valoraciones ocupacionales
Implementación del programa para manejo del riesgo bilógico
Titulación de anticuerpos para hepatitis B
ACTIVIDADES PREVENTIVAS CON LAS EPS
Examen de Seno
Toma de citologías
Examen de próstata
MINIMIZAR EL RIESGO ERGONÓMICO
Implementación pausas Activas
Visita a puestos de trabajo
RIESGO CARDIOVASCULAR
Taller para el manejo del riesgo cardiovascular
MINIMIZAR EL RIESGO BIOLÓGICO
Elaboración manual para el manejo de residuos biológicos
Vacunación Hepatitis B (funcionarios expuestos al riesgo)
INDUCCIÓN EN RIESGOS PROFESIONALES
ANÁLISIS DE INCAPACIDADES
ANÁLISIS DE ACCIDENTES DE TRABAJO
RETROALIMENTACION
Origen de la retroalimentación
La retroalimentación es un mecanismo muy importante que aumenta el valor de algunas reglas de actuación y disminuye el valor de otras. La retroalimentación llega al cerebro a partir de dos fuentes diferentes:
Desde el entorno, por medio de los efectos sobre el cuerpo.
Desde la comunicación intencional de un "maestro".
Este segundo método no solamente se da en el caso de la escuela. Puede darse también en otros momentos, como ser, de un amigo al jugar, del jefe en el trabajo y de otros empleados o asociados, que actúan como "maestros". Por medio de esta retroalimentación aumenta o disminuye el valor de las reglas de actuación, según el caso.
Distintos tipos de retroalimentación
Tradicionalmente hay dos tipos de retroalimentación muy distintos entre sí: la negativa y la positiva. La retroalimentación negativa hace menos probable el uso de la regla de actuación no óptima. Pero, no muestra cuál debe ser la regla de actuación a usar en el futuro en lugar de la otra. Pero, por el contrario, si una buena respuesta recibe retroalimentación positiva, el SI aumentará los valores de la regla de actuación a usar, y creará, en el próximo período de sueño, una regla de actuación más general y de alto valor, que probablemente usará en el futuro.
Vemos que éste es un caso típico, donde las "zanahorias" de aprobación, que caracterizan la retroalimentación positiva, tienen un efecto diferente y mucho más efectivo sobre los ciclos de aprendizaje de un SI, que lo que se lograría con el "palo" de la retroalimentación negativa.
La retroalimentación es un mecanismo muy importante que aumenta el valor de algunas reglas de actuación y disminuye el valor de otras. La retroalimentación llega al cerebro a partir de dos fuentes diferentes:
Desde el entorno, por medio de los efectos sobre el cuerpo.
Desde la comunicación intencional de un "maestro".
Este segundo método no solamente se da en el caso de la escuela. Puede darse también en otros momentos, como ser, de un amigo al jugar, del jefe en el trabajo y de otros empleados o asociados, que actúan como "maestros". Por medio de esta retroalimentación aumenta o disminuye el valor de las reglas de actuación, según el caso.
Distintos tipos de retroalimentación
Tradicionalmente hay dos tipos de retroalimentación muy distintos entre sí: la negativa y la positiva. La retroalimentación negativa hace menos probable el uso de la regla de actuación no óptima. Pero, no muestra cuál debe ser la regla de actuación a usar en el futuro en lugar de la otra. Pero, por el contrario, si una buena respuesta recibe retroalimentación positiva, el SI aumentará los valores de la regla de actuación a usar, y creará, en el próximo período de sueño, una regla de actuación más general y de alto valor, que probablemente usará en el futuro.
Vemos que éste es un caso típico, donde las "zanahorias" de aprobación, que caracterizan la retroalimentación positiva, tienen un efecto diferente y mucho más efectivo sobre los ciclos de aprendizaje de un SI, que lo que se lograría con el "palo" de la retroalimentación negativa.
ERES EL RESULTADO DE TU MISMO
* A pesar de los obstáculos y caídas que tengamos a lo largo de nuestro camino, no hay necesidad de atormentarnos, pues todas estas dificultades deben convertirse en una enseñanza para dirigirnos por el camino adecuado.
* En la vida es duro enfrentar situaciones, pero también es importante reflexionar de forma adecuada en la toma de decisiones
* Esforzarnos, planear cada día nuestro futuro y Orientarnos sin necesidad de dudar de nuestras aptitudes es un gran paso hacia el camino del éxito
* Apreciar los vínculos que se han creado y fortalecido entre seres cercanos, quienes dejan una parte o enseñanza en nuestra vida
*Entregar cada dia lo mejor de sí, mostrar nuestras aptitudes, adquirir conocimientos y aprender de la vida, permite que más adelante se reflejen los resultados.
Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hacerlo
* En la vida es duro enfrentar situaciones, pero también es importante reflexionar de forma adecuada en la toma de decisiones
* Esforzarnos, planear cada día nuestro futuro y Orientarnos sin necesidad de dudar de nuestras aptitudes es un gran paso hacia el camino del éxito
* Apreciar los vínculos que se han creado y fortalecido entre seres cercanos, quienes dejan una parte o enseñanza en nuestra vida
*Entregar cada dia lo mejor de sí, mostrar nuestras aptitudes, adquirir conocimientos y aprender de la vida, permite que más adelante se reflejen los resultados.
Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hacerlo
PLAN DE NEGOCIO
El plan de negocios, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Este documento generalmente se apoya en documentos adicionales como el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización. De estos documentos se extraen temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.
Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio (1).
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales: 1. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial. 2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.
Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el Plan de Negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).
[editar]Plan de Negocio vs Modelo de Negocio
Aunque este tipo de debate se centra en el último año en empresas de carácter tecnológico podemos extenderla a cualquier tipo de empresa, siempre y cuando, esta vaya a competir en un nicho de mercado cambiante, como viene siendo la inmensa mayoría hoy día. No siempre se entiende con exactitud la diferencia entre Plan de Negocio y Modelo de Negocio, y para explicarnos nos puede ser útil las palabras de Steve Blank donde nos dice:
Blank, Steve (8 de abril de 2010). «Business Plans versus Business Models» (en ingles) (WEB). Consultado el 18 de diciembre de 2010. «Entrepreneurs treat a business plan, once written as a final collection of facts. Once completed you don’t often hear about people rewriting their plan. Instead it is treated as the culmination of everything they know and believe. It’s static. In contrast, a business model is designed to be rapidly changed to reflect what you find outside the building in talking to customers. It’s dynamic. (2)». ("Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito al final es una colección de hechos. Una vez completado no sueles escuchar a la gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la culminación de todo lo que saben y creen. Es estático. En contraste, un modelo de negocio es diseñado para ser cambiado rápidamente para reflejar lo que se encuentra fuera del edificio en pláticas con los clientes. Es dinámico")
Resumiendo podemos destacar que un Plan de Negocio es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y lo que se pretende conseguir, sin embargo un Modelo de Negocio está diseñado para irlo editando e iterando mientras vas validando (o no) tus hipótesis.
Una vez entendida la diferencia debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares. Por contra, dependiendo de nuestras necesidades podemos tener ambos o sólo uno. Siempre que se monta una empresa hay que saber maximizar los recursos, hacer documentación sin propósito es una carga que no debería asumirse.
Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores (p. ej. los business angels o las empresas de capital riesgo), para que aporten financiación al negocio (1).
Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.
El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales: 1. Determinar la viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial. 2. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.
Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.
A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el Plan de Negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).
[editar]Plan de Negocio vs Modelo de Negocio
Aunque este tipo de debate se centra en el último año en empresas de carácter tecnológico podemos extenderla a cualquier tipo de empresa, siempre y cuando, esta vaya a competir en un nicho de mercado cambiante, como viene siendo la inmensa mayoría hoy día. No siempre se entiende con exactitud la diferencia entre Plan de Negocio y Modelo de Negocio, y para explicarnos nos puede ser útil las palabras de Steve Blank donde nos dice:
Blank, Steve (8 de abril de 2010). «Business Plans versus Business Models» (en ingles) (WEB). Consultado el 18 de diciembre de 2010. «Entrepreneurs treat a business plan, once written as a final collection of facts. Once completed you don’t often hear about people rewriting their plan. Instead it is treated as the culmination of everything they know and believe. It’s static. In contrast, a business model is designed to be rapidly changed to reflect what you find outside the building in talking to customers. It’s dynamic. (2)». ("Los emprendedores generan un plan de negocios, una vez escrito al final es una colección de hechos. Una vez completado no sueles escuchar a la gente re-escribiendo su plan. En todo caso es considerado la culminación de todo lo que saben y creen. Es estático. En contraste, un modelo de negocio es diseñado para ser cambiado rápidamente para reflejar lo que se encuentra fuera del edificio en pláticas con los clientes. Es dinámico")
Resumiendo podemos destacar que un Plan de Negocio es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y lo que se pretende conseguir, sin embargo un Modelo de Negocio está diseñado para irlo editando e iterando mientras vas validando (o no) tus hipótesis.
Una vez entendida la diferencia debemos entender completamente que son documentos diferentes y que en el mejor de los casos apunta a fines similares. Por contra, dependiendo de nuestras necesidades podemos tener ambos o sólo uno. Siempre que se monta una empresa hay que saber maximizar los recursos, hacer documentación sin propósito es una carga que no debería asumirse.
SUPERA ESO
*La “voluntad” es lo que genera la energía y el valor para crear.
*El “querer”, por sí mismo, no es suficiente. Estar “dispuesto” nos mueve más allá de nuestras limitaciones y hacia la grandeza.
*Las aves vuelan, los peces nadan y los seres humanos crean. Esa es nuestra naturaleza. Al final del día, tanto los optimistas como los pesimistas están siempre en lo correcto. ¿Por qué esperar entonces cuando podemos crear?
*Cuando damos por sentado nuestro éxito, no nos brindamos la oportunidad de aprender del proceso y aplicarlo en otras áreas de nuestra vida. El fracaso es simplemente un resultado que difiere del que esperábamos.
*Podemos tener éxito ahora o más tarde; depende sólo de nosotros. El éxito está esperando, aquí y ahora. No le importa de dónde venimos, lo que hacemos o lo que hicimos anteriormente. Está disponible a todo aquel que lo quiere y está preparado para salir a tomarlo.
*Para ser exitosos, lo que hacemos, debe importarnos. Crear éxito es asunto de cumplir o manifestar el propósito para el cual nacimos.
*Cuando nuestra mente está despierta, atenta y lista para ser usada, hallaremos que podemos crear cualquier cosa que estemos dispuestos a tener. Nuestra mente nos da el poder tanto para crear como para destruir.
*El “querer”, por sí mismo, no es suficiente. Estar “dispuesto” nos mueve más allá de nuestras limitaciones y hacia la grandeza.
*Las aves vuelan, los peces nadan y los seres humanos crean. Esa es nuestra naturaleza. Al final del día, tanto los optimistas como los pesimistas están siempre en lo correcto. ¿Por qué esperar entonces cuando podemos crear?
*Cuando damos por sentado nuestro éxito, no nos brindamos la oportunidad de aprender del proceso y aplicarlo en otras áreas de nuestra vida. El fracaso es simplemente un resultado que difiere del que esperábamos.
*Podemos tener éxito ahora o más tarde; depende sólo de nosotros. El éxito está esperando, aquí y ahora. No le importa de dónde venimos, lo que hacemos o lo que hicimos anteriormente. Está disponible a todo aquel que lo quiere y está preparado para salir a tomarlo.
*Para ser exitosos, lo que hacemos, debe importarnos. Crear éxito es asunto de cumplir o manifestar el propósito para el cual nacimos.
*Cuando nuestra mente está despierta, atenta y lista para ser usada, hallaremos que podemos crear cualquier cosa que estemos dispuestos a tener. Nuestra mente nos da el poder tanto para crear como para destruir.
NOTICIA ECONOMICA
Pago del dividendo de julio de este año a los socios de Almacenes Éxito no sufriría modificaciones.
También invertirá $1,6 billones en expansión del negocio, aprobaron los socios en la Asamblea.
El anuncio se conoció tras la asamblea extraordinaria de accionistas de esa compañía en Medellín.
Los recursos para los ensanches provendrán de la emisión de acciones por 2,5 billones de pesos que harán con ese objetivo y comprar las cadenas uruguayas Devoto y Disco, 'movida' que tiene un valor cercano a 1,1 billones de pesos.
Los recursos frescos de la cadena de supermercados más grande del país también se usarán para fortalecer su negocio inmobiliario.
El plan de la cadena nacional, que debe ejecutase al 2013, apunta a fortalecer las marcas Éxito, Carulla y Surtimax, a través de remodelaciones y la apertura de nuevos puntos de venta, incursión en líneas de negocios del comercio distintas a la de alimentos y otras que en la actualidad opera.
La asamblea extraordinaria de socios de Almacenes Éxito aprobó la emisión de las acciones ordinarias que se ofrecerán en una sola vuelta. Los títulos generarán dividendos en el 2012 con base en las utilidades del 2011, que se estiman superiores a las del 2010, las cuales sumaron 255.000 millones de pesos.
El mejor resultado que se espera en el P&G de Éxito se debe a mejores ventas y la incorporación de los resultados financieros Devoto y Disco
También invertirá $1,6 billones en expansión del negocio, aprobaron los socios en la Asamblea.
El anuncio se conoció tras la asamblea extraordinaria de accionistas de esa compañía en Medellín.
Los recursos para los ensanches provendrán de la emisión de acciones por 2,5 billones de pesos que harán con ese objetivo y comprar las cadenas uruguayas Devoto y Disco, 'movida' que tiene un valor cercano a 1,1 billones de pesos.
Los recursos frescos de la cadena de supermercados más grande del país también se usarán para fortalecer su negocio inmobiliario.
El plan de la cadena nacional, que debe ejecutase al 2013, apunta a fortalecer las marcas Éxito, Carulla y Surtimax, a través de remodelaciones y la apertura de nuevos puntos de venta, incursión en líneas de negocios del comercio distintas a la de alimentos y otras que en la actualidad opera.
La asamblea extraordinaria de socios de Almacenes Éxito aprobó la emisión de las acciones ordinarias que se ofrecerán en una sola vuelta. Los títulos generarán dividendos en el 2012 con base en las utilidades del 2011, que se estiman superiores a las del 2010, las cuales sumaron 255.000 millones de pesos.
El mejor resultado que se espera en el P&G de Éxito se debe a mejores ventas y la incorporación de los resultados financieros Devoto y Disco
jueves, 25 de noviembre de 2010
CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION
1. QUE BUSCA LA ADMINISTRACION?
a. planear, organizar, dirigir
b. prever, coordinar
c. integrar y controlar cualquier organismo social en busca de sus objetivos
d. todas las anteriores
2. QUE ES ADMINISTRAR?
a. Una ciencia
b. Es la acción de dirigir un grupo social tratando de obtener de ellos la mayor productividad
c. Gobernar grupos sociales
d. Ninguna de las anteriores
3. CUALES FACTORES INFLUYEN EN LA ADMINISTRACION?
a. Economia, ahorro, cambio
b. Tecnológico, social y grupal
c. Económico, tecnológico, social, ecológico y ético
d. Todas las anteriores
4. LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO:
a. Ciencia, arte y técnica
b. Acción
c. Gobernar grupos
d. Eje
5. CUANTAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS HAY?
a. Ocho
b. Cinco
c. Cuatro
d. Seis
6. A QUE HABILIDAD PERTENECE EL COOPERATIVISMO, TRABAJO EN EQUIPO?
a. Habilidad de diseño
b. Habilidad conceptual
c. Habilidad humana
d. Habilidad técnica
7. A QUE PERTENECE EL GRUPO DE EMPLEADOS QUE REALIZAN UN TRABAJO SIMILAR EN UNA AREA DE TRABAJO COMUN?
a. Círculos de calidad
b. Área de trabajo
c. Productividad
8. PARA QUE SON LOS CIRCULOS DE CALIDAD?
a. Identificar, seleccionar
b. Analizar problemas y posibilidades de mejora
c. Recomendar soluciones
d. Todas las anteriores
9. SEGÚN EL CRITERIO DE LA TECNOLOGIA, LAS EMPRESAS PUEDEN SER:
a. Publicas o estatales
b. Microempresas
c. Manufactureras, intermedias y de tecnología avanzada
d. Todas las anteriores
10. COMO SE LE LLAMA A LA PERSONA ENCARGADA DE DIRIGIR A UN GRUPO SOCIAL Y QUE TRATA DE CUMPLIR UN OBJETIVO?
a. Socio
b. Administrador
c. Persona natural
d. Gerente
a. planear, organizar, dirigir
b. prever, coordinar
c. integrar y controlar cualquier organismo social en busca de sus objetivos
d. todas las anteriores
2. QUE ES ADMINISTRAR?
a. Una ciencia
b. Es la acción de dirigir un grupo social tratando de obtener de ellos la mayor productividad
c. Gobernar grupos sociales
d. Ninguna de las anteriores
3. CUALES FACTORES INFLUYEN EN LA ADMINISTRACION?
a. Economia, ahorro, cambio
b. Tecnológico, social y grupal
c. Económico, tecnológico, social, ecológico y ético
d. Todas las anteriores
4. LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO:
a. Ciencia, arte y técnica
b. Acción
c. Gobernar grupos
d. Eje
5. CUANTAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS HAY?
a. Ocho
b. Cinco
c. Cuatro
d. Seis
6. A QUE HABILIDAD PERTENECE EL COOPERATIVISMO, TRABAJO EN EQUIPO?
a. Habilidad de diseño
b. Habilidad conceptual
c. Habilidad humana
d. Habilidad técnica
7. A QUE PERTENECE EL GRUPO DE EMPLEADOS QUE REALIZAN UN TRABAJO SIMILAR EN UNA AREA DE TRABAJO COMUN?
a. Círculos de calidad
b. Área de trabajo
c. Productividad
8. PARA QUE SON LOS CIRCULOS DE CALIDAD?
a. Identificar, seleccionar
b. Analizar problemas y posibilidades de mejora
c. Recomendar soluciones
d. Todas las anteriores
9. SEGÚN EL CRITERIO DE LA TECNOLOGIA, LAS EMPRESAS PUEDEN SER:
a. Publicas o estatales
b. Microempresas
c. Manufactureras, intermedias y de tecnología avanzada
d. Todas las anteriores
10. COMO SE LE LLAMA A LA PERSONA ENCARGADA DE DIRIGIR A UN GRUPO SOCIAL Y QUE TRATA DE CUMPLIR UN OBJETIVO?
a. Socio
b. Administrador
c. Persona natural
d. Gerente
PREGUNTAS ICFES
CUESTIONARIO DE ADMINISTRACION
1. QUE BUSCA LA ADMINISTRACION?
a. planear, organizar, dirigir
b. prever, coordinar
c. integrar y controlar cualquier organismo social en busca de sus objetivos
d. todas las anteriores
2. QUE ES ADMINISTRAR?
a. Una ciencia
b. Es la acción de dirigir un grupo social tratando de obtener de ellos la mayor productividad
c. Gobernar grupos sociales
d. Ninguna de las anteriores
3. CUALES FACTORES INFLUYEN EN LA ADMINISTRACION?
a. Economia, ahorro, cambio
b. Tecnológico, social y grupal
c. Económico, tecnológico, social, ecológico y ético
d. Todas las anteriores
4. LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO:
a. Ciencia, arte y técnica
b. Acción
c. Gobernar grupos
d. Eje
5. CUANTAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS HAY?
a. Ocho
b. Cinco
c. Cuatro
d. Seis
6. A QUE HABILIDAD PERTENECE EL COOPERATIVISMO, TRABAJO EN EQUIPO?
a. Habilidad de diseño
b. Habilidad conceptual
c. Habilidad humana
d. Habilidad técnica
7. A QUE PERTENECE EL GRUPO DE EMPLEADOS QUE REALIZAN UN TRABAJO SIMILAR EN UNA AREA DE TRABAJO COMUN?
a. Círculos de calidad
b. Área de trabajo
c. Productividad
8. PARA QUE SON LOS CIRCULOS DE CALIDAD?
a. Identificar, seleccionar
b. Analizar problemas y posibilidades de mejora
c. Recomendar soluciones
d. Todas las anteriores
9. SEGÚN EL CRITERIO DE LA TECNOLOGIA, LAS EMPRESAS PUEDEN SER:
a. Publicas o estatales
b. Microempresas
c. Manufactureras, intermedias y de tecnología avanzada
d. Todas las anteriores
10. COMO SE LE LLAMA A LA PERSONA ENCARGADA DE DIRIGIR A UN GRUPO SOCIAL Y QUE TRATA DE CUMPLIR UN OBJETIVO?
a. Socio
b. Administrador
c. Persona natural
d. Gerente
CUESTIONARIO DE LEGALIZACION
1. LOS IMPUESTOS SON NECESARIOS PARA: ( ESCOJE DE DOS A TRES RESPUESTAS CORRECTAS)
a. la realización de actividades por el estado
b. Apoyo social, justicia y obras de infraestructura
c. Pensión y seguridad social.
d. Todas las anteriores.
2. PARA FORMALIZAR UNA EMPRESA SE DEBE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES TIPOS:
a. comercial, de funcionamiento, tributaria y seguridad laboral
b. Integral, comunal y ambiental
c. constitucional, solida y regional
3. SE ENCUENTRAN EN CAPACIDAD PARA LEGALIZAR UNA EMPRESA LOS SIGUIENTES:
a. personas naturales
b. sociedad comercial
c. sociedades civiles
d. todas las anteriores
e. ninguna de las anteriores
4. LA SOCIEDAD COMERCIAL LEGALIZA UNA EMPRESA, DENOMINÁNDOLA ASÍ:
a. Unipersonal
b. Individual
c. De hecho y Anónima
d. Ninguna de las anteriores
5. LAS COOPERATIVAS SE CENTRAN EN CIERTAS UTILIDADES, SEGÚN SU OBJETIVO. INDIQUE CUÁLES SON SUS DERIVADOS
a. cooperativas Administradoras
b. Cooperativas especializadas
c. Cooperativas comunista
d. cooperativa adaptativa
e. Ninguna de las anteriores
6. LAS SOLICITUDES DE PATENTES SON LAS SIGUIENTES:
a. patente de invención
b. Identidad municipal
c. Acuerdo de inversión
d. Todas las anteriores
7. LOS MODELOS DE UTILIDAD TIENEN EL SIGUIENTE PLAZO DE DURACIÓN:
a. 30 años antes de presentarlo
b. 10 años desde la fecha de presentación
c. 1 año despues de la utilidad
d. Ninguna de las anteriores
8. LAS MARCAS DE LOS PRODUCTOS PODEMOS DINTINGUIRLAS DE OTRAS POR MEDIO DE:
a. palabras o combinación de palabras
b. imagenes de otra marca con añadiduras
c. Utilizando imagenes ocultando la legitimidad
d. Todas las anteriores
9. PARA MANTENER LA ESTABILIDAD DE UNA MARCA ES NECESARIO RENOVARLA EN UN PERIODO DE:
a. 9 años contados desde su creación
b. 2 meses antes de una demostración
c. 10 años despues de la perdida de vigencia
d. 10 años antes de la segunda demostración.
10. LOS COMERCIANTES PRESENTAN UNA SERIE DE DEBERES QUE DEBEN CUMPLIR, DEBIDO A SUS CARGOS ( ESCOJE DOS DE LAS RESPUESTAS):
a. Comenzar su negocio sin inscripciones
b. desechar la correspondencia
c. Matricularse en el registro mercantil
d. llevar contabilidad
e. todas las anteriores
CUESTIONARIO DE RETENCION EN LA FUENTE
1. LA RETENCION EN LA FUENTE ES:
a. Mecanismo de recaudo
b. Sistema financiero
c. Agua contenida
d. Ninguna de las anteriores
2. LA RETENCION EN LA FUENTE APLICA SOBRE:
a. Un préstamo
b. Un valor
c. Un pago
d. Una compra
3. EN QUE ARTICULO SE IDENTIFICAN LOS AGENTES RETENEDORES?
a. 123 de la Constitución Política
b. 1023 del Código de comercio
c. 368 del ETC
d. Ninguna de las anteriores
4. SON AGENTES RETENEDORES:
a. Albañiles
b. Deportistas
c. Policía
d. Personas jurídicas
5. EN CUAL DE LOS ARTICULOS IDENTIFICAMOS A LAS OBLIGACIONES DE AGENTES?
a. 540 del Código de comercio
b. 382 del ETC
c. 1200 del ETC
6. LAS OBLIGACIONES DE LOS AGENTES RETENEDORES:
a. Declarar y consignar a favor de la DIAN
b. Expedir certificados
c. Retener cuando realizan un pago
d. Todas las anteriores
7. EN EL ARTICULO 369 DEL ETC NO SE ENCUENTRAN SUJETOS A LA RETENCION
a. Fuente
b. Personas naturales
c. Empresas industriales
d. Profesores
8. LOS PAGOS Y ABONOS PERTENECEN A:
a. Estado
b. Nación
c. Departamento
d. Ciudad
9. NO SON AGENTES CONTRIBUYENTES (SELECCIONAR VARIAS OPCIONES)
a. Invalidez, parafiscales
b. Salud
c. Pensión
d. Cesantías
10. QUE SIGNIFICA ETC?
a. Etcétera
b. Excelente
c. Estatuto Tributario Colombiano
d. El Tiempo Corre
CUESTIONARIO NOMINA
1. SEGUN LA FORMA DE PAGO, CUALES SON LAS DOS MODALIDADES DEL SALARIO?
a. Bonificaciones y sobresueldos
b. Contraprestaciones
c. Dinero y en especie
d. Ninguna de las anteriores
2. PORQUE TIPOS DE RETRIBUCION ESTA INTEGRADO EL SALARIO?
a. Variable y retribución
b. Ordinaria y extraordinaria
c. Fija o estable
3. NO CONSTITUYEN SALARIO
a. Vacaciones y alojamiento
b. Propinas y transporte
c. Primas, bonificaciones y utilidades
4. EN CUANTO ESTA EL SALARIO MINIMO MENSUAL LEGAL VIGENTE:
a. $515.000
b. $640.000
c. $400.000
d. $710.000
5. EN CUANTO ES EMBARGABLE EL SALARIO MINIMO MENSUAL?
a. 3 parte
b. 8 parte
c. 6 parte
d. 5 parte
6. EN CUANTAS HORAS ES COMPRENDIDO EL TRABAJO NOCTURNO?
a. Veintidós (10 pm) y seis (6 am)
b. Seis y dieciocho
c. Veinte y seis
7. LA DURACION DE LA JORNADA ORDINARIA DE TRABAJO POR DIA ES:
a. 10 horas
b. 12 horas
c. 8 horas
8. QUIENES TIENE DERECHO AL AUXILIO DE TRANSPORTE?
a. Los empleados que obtengan mas de 2 SMMLV
b. Empleados que devenguen hasta 2 SMMLV
c. Empleados con 3 SMMLV
9. EN CUANTO ESTA EL AUXILIO DE TRANSPORTE DESDE ENERO 1?
a. $50.000
b. $61.500
c. $72.000
10. LAS HORAS EXTRAS SE PUEDEN EXCEDER A:
a. 2 horas diarias y 12 semanales
b. 4 horas diarias y 15 semanales
c. 1 hora diaria y 6 semanales
1. QUE BUSCA LA ADMINISTRACION?
a. planear, organizar, dirigir
b. prever, coordinar
c. integrar y controlar cualquier organismo social en busca de sus objetivos
d. todas las anteriores
2. QUE ES ADMINISTRAR?
a. Una ciencia
b. Es la acción de dirigir un grupo social tratando de obtener de ellos la mayor productividad
c. Gobernar grupos sociales
d. Ninguna de las anteriores
3. CUALES FACTORES INFLUYEN EN LA ADMINISTRACION?
a. Economia, ahorro, cambio
b. Tecnológico, social y grupal
c. Económico, tecnológico, social, ecológico y ético
d. Todas las anteriores
4. LA ADMINISTRACION ES CONSIDERADA COMO:
a. Ciencia, arte y técnica
b. Acción
c. Gobernar grupos
d. Eje
5. CUANTAS HABILIDADES ADMINISTRATIVAS HAY?
a. Ocho
b. Cinco
c. Cuatro
d. Seis
6. A QUE HABILIDAD PERTENECE EL COOPERATIVISMO, TRABAJO EN EQUIPO?
a. Habilidad de diseño
b. Habilidad conceptual
c. Habilidad humana
d. Habilidad técnica
7. A QUE PERTENECE EL GRUPO DE EMPLEADOS QUE REALIZAN UN TRABAJO SIMILAR EN UNA AREA DE TRABAJO COMUN?
a. Círculos de calidad
b. Área de trabajo
c. Productividad
8. PARA QUE SON LOS CIRCULOS DE CALIDAD?
a. Identificar, seleccionar
b. Analizar problemas y posibilidades de mejora
c. Recomendar soluciones
d. Todas las anteriores
9. SEGÚN EL CRITERIO DE LA TECNOLOGIA, LAS EMPRESAS PUEDEN SER:
a. Publicas o estatales
b. Microempresas
c. Manufactureras, intermedias y de tecnología avanzada
d. Todas las anteriores
10. COMO SE LE LLAMA A LA PERSONA ENCARGADA DE DIRIGIR A UN GRUPO SOCIAL Y QUE TRATA DE CUMPLIR UN OBJETIVO?
a. Socio
b. Administrador
c. Persona natural
d. Gerente
CUESTIONARIO DE LEGALIZACION
1. LOS IMPUESTOS SON NECESARIOS PARA: ( ESCOJE DE DOS A TRES RESPUESTAS CORRECTAS)
a. la realización de actividades por el estado
b. Apoyo social, justicia y obras de infraestructura
c. Pensión y seguridad social.
d. Todas las anteriores.
2. PARA FORMALIZAR UNA EMPRESA SE DEBE TENER EN CUENTA LOS SIGUIENTES TIPOS:
a. comercial, de funcionamiento, tributaria y seguridad laboral
b. Integral, comunal y ambiental
c. constitucional, solida y regional
3. SE ENCUENTRAN EN CAPACIDAD PARA LEGALIZAR UNA EMPRESA LOS SIGUIENTES:
a. personas naturales
b. sociedad comercial
c. sociedades civiles
d. todas las anteriores
e. ninguna de las anteriores
4. LA SOCIEDAD COMERCIAL LEGALIZA UNA EMPRESA, DENOMINÁNDOLA ASÍ:
a. Unipersonal
b. Individual
c. De hecho y Anónima
d. Ninguna de las anteriores
5. LAS COOPERATIVAS SE CENTRAN EN CIERTAS UTILIDADES, SEGÚN SU OBJETIVO. INDIQUE CUÁLES SON SUS DERIVADOS
a. cooperativas Administradoras
b. Cooperativas especializadas
c. Cooperativas comunista
d. cooperativa adaptativa
e. Ninguna de las anteriores
6. LAS SOLICITUDES DE PATENTES SON LAS SIGUIENTES:
a. patente de invención
b. Identidad municipal
c. Acuerdo de inversión
d. Todas las anteriores
7. LOS MODELOS DE UTILIDAD TIENEN EL SIGUIENTE PLAZO DE DURACIÓN:
a. 30 años antes de presentarlo
b. 10 años desde la fecha de presentación
c. 1 año despues de la utilidad
d. Ninguna de las anteriores
8. LAS MARCAS DE LOS PRODUCTOS PODEMOS DINTINGUIRLAS DE OTRAS POR MEDIO DE:
a. palabras o combinación de palabras
b. imagenes de otra marca con añadiduras
c. Utilizando imagenes ocultando la legitimidad
d. Todas las anteriores
9. PARA MANTENER LA ESTABILIDAD DE UNA MARCA ES NECESARIO RENOVARLA EN UN PERIODO DE:
a. 9 años contados desde su creación
b. 2 meses antes de una demostración
c. 10 años despues de la perdida de vigencia
d. 10 años antes de la segunda demostración.
10. LOS COMERCIANTES PRESENTAN UNA SERIE DE DEBERES QUE DEBEN CUMPLIR, DEBIDO A SUS CARGOS ( ESCOJE DOS DE LAS RESPUESTAS):
a. Comenzar su negocio sin inscripciones
b. desechar la correspondencia
c. Matricularse en el registro mercantil
d. llevar contabilidad
e. todas las anteriores
CUESTIONARIO DE RETENCION EN LA FUENTE
1. LA RETENCION EN LA FUENTE ES:
a. Mecanismo de recaudo
b. Sistema financiero
c. Agua contenida
d. Ninguna de las anteriores
2. LA RETENCION EN LA FUENTE APLICA SOBRE:
a. Un préstamo
b. Un valor
c. Un pago
d. Una compra
3. EN QUE ARTICULO SE IDENTIFICAN LOS AGENTES RETENEDORES?
a. 123 de la Constitución Política
b. 1023 del Código de comercio
c. 368 del ETC
d. Ninguna de las anteriores
4. SON AGENTES RETENEDORES:
a. Albañiles
b. Deportistas
c. Policía
d. Personas jurídicas
5. EN CUAL DE LOS ARTICULOS IDENTIFICAMOS A LAS OBLIGACIONES DE AGENTES?
a. 540 del Código de comercio
b. 382 del ETC
c. 1200 del ETC
6. LAS OBLIGACIONES DE LOS AGENTES RETENEDORES:
a. Declarar y consignar a favor de la DIAN
b. Expedir certificados
c. Retener cuando realizan un pago
d. Todas las anteriores
7. EN EL ARTICULO 369 DEL ETC NO SE ENCUENTRAN SUJETOS A LA RETENCION
a. Fuente
b. Personas naturales
c. Empresas industriales
d. Profesores
8. LOS PAGOS Y ABONOS PERTENECEN A:
a. Estado
b. Nación
c. Departamento
d. Ciudad
9. NO SON AGENTES CONTRIBUYENTES (SELECCIONAR VARIAS OPCIONES)
a. Invalidez, parafiscales
b. Salud
c. Pensión
d. Cesantías
10. QUE SIGNIFICA ETC?
a. Etcétera
b. Excelente
c. Estatuto Tributario Colombiano
d. El Tiempo Corre
CUESTIONARIO NOMINA
1. SEGUN LA FORMA DE PAGO, CUALES SON LAS DOS MODALIDADES DEL SALARIO?
a. Bonificaciones y sobresueldos
b. Contraprestaciones
c. Dinero y en especie
d. Ninguna de las anteriores
2. PORQUE TIPOS DE RETRIBUCION ESTA INTEGRADO EL SALARIO?
a. Variable y retribución
b. Ordinaria y extraordinaria
c. Fija o estable
3. NO CONSTITUYEN SALARIO
a. Vacaciones y alojamiento
b. Propinas y transporte
c. Primas, bonificaciones y utilidades
4. EN CUANTO ESTA EL SALARIO MINIMO MENSUAL LEGAL VIGENTE:
a. $515.000
b. $640.000
c. $400.000
d. $710.000
5. EN CUANTO ES EMBARGABLE EL SALARIO MINIMO MENSUAL?
a. 3 parte
b. 8 parte
c. 6 parte
d. 5 parte
6. EN CUANTAS HORAS ES COMPRENDIDO EL TRABAJO NOCTURNO?
a. Veintidós (10 pm) y seis (6 am)
b. Seis y dieciocho
c. Veinte y seis
7. LA DURACION DE LA JORNADA ORDINARIA DE TRABAJO POR DIA ES:
a. 10 horas
b. 12 horas
c. 8 horas
8. QUIENES TIENE DERECHO AL AUXILIO DE TRANSPORTE?
a. Los empleados que obtengan mas de 2 SMMLV
b. Empleados que devenguen hasta 2 SMMLV
c. Empleados con 3 SMMLV
9. EN CUANTO ESTA EL AUXILIO DE TRANSPORTE DESDE ENERO 1?
a. $50.000
b. $61.500
c. $72.000
10. LAS HORAS EXTRAS SE PUEDEN EXCEDER A:
a. 2 horas diarias y 12 semanales
b. 4 horas diarias y 15 semanales
c. 1 hora diaria y 6 semanales
SUCURSAL POR INTERNET.......
Lanzan sucursal de banco completamente por Internet
Entre otros servicios, los clientes podrán solicitar créditos y abrir cuentas las 24 horas, desde un computador; es el primero de su tipo en el país.
Los usuarios podrán acceder a todos los productos de la entidad bancaria -como consultas, transferencias, pagos y otras transacciones- las 24 horas del día, informó el Banco AV Villas.
Según la entidad, el único contacto entre el cliente y el personal del Banco es el proceso de recolección de documentos para adquirir tarjeta de crédito o débito; este procedimiento se lleva a cabo a domicilio.
Según el Banco AV Villas, se convierte en la primera entidad financiera del país en ofrecer sus servicios totalmente por Internet.
Algunos de los productos a los que el usuario accede desde su PC son: cuentas de ahorro, cuentas corrientes, CDT y AFC, y créditos de libre inversión, educativo, compra de cartera, sobregiro, crédito rotativo, tarjetas de crédito y crédito hipotecario.
La entidad asegura que el proceso de aprobación de productos tarda
Entre otros servicios, los clientes podrán solicitar créditos y abrir cuentas las 24 horas, desde un computador; es el primero de su tipo en el país.
Los usuarios podrán acceder a todos los productos de la entidad bancaria -como consultas, transferencias, pagos y otras transacciones- las 24 horas del día, informó el Banco AV Villas.
Según la entidad, el único contacto entre el cliente y el personal del Banco es el proceso de recolección de documentos para adquirir tarjeta de crédito o débito; este procedimiento se lleva a cabo a domicilio.
Según el Banco AV Villas, se convierte en la primera entidad financiera del país en ofrecer sus servicios totalmente por Internet.
Algunos de los productos a los que el usuario accede desde su PC son: cuentas de ahorro, cuentas corrientes, CDT y AFC, y créditos de libre inversión, educativo, compra de cartera, sobregiro, crédito rotativo, tarjetas de crédito y crédito hipotecario.
La entidad asegura que el proceso de aprobación de productos tarda
CONTRATO DE TRABAJO
cONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO
Nombre del empleador: JULIAN ARBELAEZ
Representante legal: chocoloco s.a
Nombre del empleado(a): JULIAN ARBELAEZ
Identificada con cédula n. °: 94040918471
Lugar de residencia n. °: av 31 # 65 125
Teléfonos n. °: 2733724
Cargo a desempeñar: GERENTE
Salario: 5.000.000
Entre el empleador y trabajador(a), ambas mayores de edad, identificadas como ya se anotó, se suscribe CONTRATO DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO, regido por las siguientes cláusulas:
PRIMERA: Lugar. El trabajador(a) desarrollará sus funciones en las dependencias o el lugar que la empresa determine. Cualquier modificación del lugar de trabajo, que signifique cambio de ciudad, se hará conforme al Código Sustantivo de Trabajo.
SEGUNDA: Funciones. El empleador contrata al trabajador(a) para desempeñarse como GERENTE ejecutando labores como: SUPERVISAR Y GARANTIZAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES Y LA EMPRESA AYUDANDO A Q LA EMPRESA CRESCA Y TRIUNFE
TERCERA: Elementos de trabajo. Corresponde al empleador suministrar los elementos necesarios para el normal desempeño de las funciones del cargo contratado.
CUARTA: Obligaciones del contratado. El trabajador(a) por su parte, prestará su fuerza laboral con fidelidad y entrega, cumpliendo debidamente el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-), cumpliendo las órdenes e instrucciones que le imparta el empleador o sus representantes, al igual que no laborar por cuenta propia o a otro empleador en el mismo oficio, mientras esté vigente este contrato.
QUINTA: Término del contrato. El presente contrato tendrá un término de duración de5 AÑOS, pero podrá darse por terminado por cualquiera de las partes, cumpliendo con las exigencias legales al respecto.
SEXTA: Periodo de prueba: Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los primeros 20 días de labores que no es superior a la quinta parte del término inicial ni excede dos meses. Durante este periodo las partes pueden dar por terminado unilateralmente el contrato. Este periodo de prueba solo es para el contrato inicial y no se aplica en las prorrogas.
SEPTIMA: Justas causas para despedir: Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presente contrato por cualquiera de las partes, el incumplimiento a las obligaciones y prohibiciones que se expresan en los artículos 57 y siguientes del Código sustantivo del Trabajo. Además del incumplimiento o violación a las normas establecidas en el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-) y las previamente establecidas por el empleador o sus representantes.
OCTAVA: Salario. El empleador cancelará al trabajador(a) un salario mensual de CINCO MILLONES DE pesos moneda corriente ($_5.000.000____________), pagaderos en el lugar de trabajo, el día ____25___ de cada mes. Dentro de este pago se encuentra incluida la remuneración de los descansos dominicales y festivos de que tratan los capítulos I y II del título VII del Código Sustantivo del Trabajo.
NOVENA: Trabajo extra, en dominicales y festivos. El trabajo suplementario o en horas extras, así como el trabajo en domingo o festivo que correspondan a descanso, al igual que los nocturnos, será remunerado conforme al código laboral. Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado u ordenado por el empleador para efectos de su reconocimiento. Cuando se presenten situaciones urgentes o inesperadas que requieran la necesidad de este trabajo suplementario, se deberá ejecutar y se dará cuenta de ello por escrito, en el menor tiempo posible al jefe inmediato, de lo contrario, las horas laboradas de manera suplementaria que no se autorizó o no se notificó no será reconocido.
DÉCIMA: Horario. El trabajador se obliga a laborar la jornada ordinaria en los turnos y dentro de las horas señaladas por el empleador, pudiendo hacer éste ajustes o cambios de horario cuando lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tácito de las partes, podrán repartirse las horas jornada ordinaria de la forma prevista en el artículo 164 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el artículo 23 de la Ley 50 de 1990, teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las secciones de la jornada no se computan dentro de la misma, según el artículo 167 ibídem.
DECIMA PRIMERA: Afiliación y pago a seguridad social. Es obligación de la empleadora afiliar a la trabajadora a la seguridad social como es salud, pensión y riesgos profesionales, autorizando el trabajador el descuento en su salario, los valores que le corresponda aportan, en la proporción establecida por la ley.
DECIMA SEGUNDA: Prorroga. Si el aviso de no prorrogar el contrato no se da o se da con una anticipación menor a treinta (30) días, el contrato se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las causas que lo originaron y la materia del trabajo.
DECIMA TERCERA: Modificaciones. Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse por escrito y anexarse a este documento.
DECIMA CUARTA: Efectos. El presente contrato reemplaza y deja sin efecto cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad.
Se firma por las partes, el dia __4__ del mes ______5___ de 20011___
EMPLEADOR TRABAJADORA
C. C. No. 9067432111 C. C. No. 940918471
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO
Nombre del empleador: steven vahos
Representante legal:chocoloco s.a
Nombre del empleado(a): steven vahos
Identificada con cédula n. °: 9301271475
Lugar de residencia n. °: CALLE 115 # 64 DD 42
Teléfonos n. °: 2735303
Cargo a desempeñar: VENDEDOR
Salario: 515.000
Entre el empleador y trabajador(a), ambas mayores de edad, identificadas como ya se anotó, se suscribe CONTRATO DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO, regido por las siguientes cláusulas:
PRIMERA: Lugar. El trabajador(a) desarrollará sus funciones en las dependencias o el lugar que la empresa determine. Cualquier modificación del lugar de trabajo, que signifique cambio de ciudad, se hará conforme al Código Sustantivo de Trabajo.
SEGUNDA: Funciones. El empleador contrata al trabajador(a) para desempeñarse como VENDEDOR ejecutando labores como: VENDER
TERCERA: Elementos de trabajo. Corresponde al empleador suministrar los elementos necesarios para el normal desempeño de las funciones del cargo contratado.
CUARTA: Obligaciones del contratado. El trabajador(a) por su parte, prestará su fuerza laboral con fidelidad y entrega, cumpliendo debidamente el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-), cumpliendo las órdenes e instrucciones que le imparta el empleador o sus representantes, al igual que no laborar por cuenta propia o a otro empleador en el mismo oficio, mientras esté vigente este contrato.
QUINTA: Término del contrato. El presente contrato tendrá un término de duración de5 AÑOS, pero podrá darse por terminado por cualquiera de las partes, cumpliendo con las exigencias legales al respecto.
SEXTA: Periodo de prueba: Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los primeros 20 días de labores que no es superior a la quinta parte del término inicial ni excede dos meses. Durante este periodo las partes pueden dar por terminado unilateralmente el contrato. Este periodo de prueba solo es para el contrato inicial y no se aplica en las prorrogas.
SEPTIMA: Justas causas para despedir: Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presente contrato por cualquiera de las partes, el incumplimiento a las obligaciones y prohibiciones que se expresan en los artículos 57 y siguientes del Código sustantivo del Trabajo. Además del incumplimiento o violación a las normas establecidas en el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-) y las previamente establecidas por el empleador o sus representantes.
OCTAVA: Salario. El empleador cancelará al trabajador(a) un salario mensual de QUINIENTOS QUINCE MIL pesos moneda corriente ($_515.OOO____________), pagaderos en el lugar de trabajo, el día ____25___ de cada mes. Dentro de este pago se encuentra incluida la remuneración de los descansos dominicales y festivos de que tratan los capítulos I y II del título VII del Código Sustantivo del Trabajo.
NOVENA: Trabajo extra, en dominicales y festivos. El trabajo suplementario o en horas extras, así como el trabajo en domingo o festivo que correspondan a descanso, al igual que los nocturnos, será remunerado conforme al código laboral. Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado u ordenado por el empleador para efectos de su reconocimiento. Cuando se presenten situaciones urgentes o inesperadas que requieran la necesidad de este trabajo suplementario, se deberá ejecutar y se dará cuenta de ello por escrito, en el menor tiempo posible al jefe inmediato, de lo contrario, las horas laboradas de manera suplementaria que no se autorizó o no se notificó no será reconocido.
DÉCIMA: Horario. El trabajador se obliga a laborar la jornada ordinaria en los turnos y dentro de las horas señaladas por el empleador, pudiendo hacer éste ajustes o cambios de horario cuando lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tácito de las partes, podrán repartirse las horas jornada ordinaria de la forma prevista en el artículo 164 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el artículo 23 de la Ley 50 de 1990, teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las secciones de la jornada no se computan dentro de la misma, según el artículo 167 ibídem.
DECIMA PRIMERA: Afiliación y pago a seguridad social. Es obligación de la empleadora afiliar a la trabajadora a la seguridad social como es salud, pensión y riesgos profesionales, autorizando el trabajador el descuento en su salario, los valores que le corresponda aportan, en la proporción establecida por la ley.
DECIMA SEGUNDA: Prorroga. Si el aviso de no prorrogar el contrato no se da o se da con una anticipación menor a treinta (30) días, el contrato se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las causas que lo originaron y la materia del trabajo.
DECIMA TERCERA: Modificaciones. Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse por escrito y anexarse a este documento.
DECIMA CUARTA: Efectos. El presente contrato reemplaza y deja sin efecto cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad.
Se firma por las partes, el dia __4__ del mes ______5___ de 20011___
EMPLEADOR TRABAJADORA
C. C. No. 9067432111 C. C. No. 9301277452
Nombre del empleador: JULIAN ARBELAEZ
Representante legal: chocoloco s.a
Nombre del empleado(a): JULIAN ARBELAEZ
Identificada con cédula n. °: 94040918471
Lugar de residencia n. °: av 31 # 65 125
Teléfonos n. °: 2733724
Cargo a desempeñar: GERENTE
Salario: 5.000.000
Entre el empleador y trabajador(a), ambas mayores de edad, identificadas como ya se anotó, se suscribe CONTRATO DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO, regido por las siguientes cláusulas:
PRIMERA: Lugar. El trabajador(a) desarrollará sus funciones en las dependencias o el lugar que la empresa determine. Cualquier modificación del lugar de trabajo, que signifique cambio de ciudad, se hará conforme al Código Sustantivo de Trabajo.
SEGUNDA: Funciones. El empleador contrata al trabajador(a) para desempeñarse como GERENTE ejecutando labores como: SUPERVISAR Y GARANTIZAR EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES Y LA EMPRESA AYUDANDO A Q LA EMPRESA CRESCA Y TRIUNFE
TERCERA: Elementos de trabajo. Corresponde al empleador suministrar los elementos necesarios para el normal desempeño de las funciones del cargo contratado.
CUARTA: Obligaciones del contratado. El trabajador(a) por su parte, prestará su fuerza laboral con fidelidad y entrega, cumpliendo debidamente el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-), cumpliendo las órdenes e instrucciones que le imparta el empleador o sus representantes, al igual que no laborar por cuenta propia o a otro empleador en el mismo oficio, mientras esté vigente este contrato.
QUINTA: Término del contrato. El presente contrato tendrá un término de duración de5 AÑOS, pero podrá darse por terminado por cualquiera de las partes, cumpliendo con las exigencias legales al respecto.
SEXTA: Periodo de prueba: Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los primeros 20 días de labores que no es superior a la quinta parte del término inicial ni excede dos meses. Durante este periodo las partes pueden dar por terminado unilateralmente el contrato. Este periodo de prueba solo es para el contrato inicial y no se aplica en las prorrogas.
SEPTIMA: Justas causas para despedir: Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presente contrato por cualquiera de las partes, el incumplimiento a las obligaciones y prohibiciones que se expresan en los artículos 57 y siguientes del Código sustantivo del Trabajo. Además del incumplimiento o violación a las normas establecidas en el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-) y las previamente establecidas por el empleador o sus representantes.
OCTAVA: Salario. El empleador cancelará al trabajador(a) un salario mensual de CINCO MILLONES DE pesos moneda corriente ($_5.000.000____________), pagaderos en el lugar de trabajo, el día ____25___ de cada mes. Dentro de este pago se encuentra incluida la remuneración de los descansos dominicales y festivos de que tratan los capítulos I y II del título VII del Código Sustantivo del Trabajo.
NOVENA: Trabajo extra, en dominicales y festivos. El trabajo suplementario o en horas extras, así como el trabajo en domingo o festivo que correspondan a descanso, al igual que los nocturnos, será remunerado conforme al código laboral. Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado u ordenado por el empleador para efectos de su reconocimiento. Cuando se presenten situaciones urgentes o inesperadas que requieran la necesidad de este trabajo suplementario, se deberá ejecutar y se dará cuenta de ello por escrito, en el menor tiempo posible al jefe inmediato, de lo contrario, las horas laboradas de manera suplementaria que no se autorizó o no se notificó no será reconocido.
DÉCIMA: Horario. El trabajador se obliga a laborar la jornada ordinaria en los turnos y dentro de las horas señaladas por el empleador, pudiendo hacer éste ajustes o cambios de horario cuando lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tácito de las partes, podrán repartirse las horas jornada ordinaria de la forma prevista en el artículo 164 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el artículo 23 de la Ley 50 de 1990, teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las secciones de la jornada no se computan dentro de la misma, según el artículo 167 ibídem.
DECIMA PRIMERA: Afiliación y pago a seguridad social. Es obligación de la empleadora afiliar a la trabajadora a la seguridad social como es salud, pensión y riesgos profesionales, autorizando el trabajador el descuento en su salario, los valores que le corresponda aportan, en la proporción establecida por la ley.
DECIMA SEGUNDA: Prorroga. Si el aviso de no prorrogar el contrato no se da o se da con una anticipación menor a treinta (30) días, el contrato se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las causas que lo originaron y la materia del trabajo.
DECIMA TERCERA: Modificaciones. Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse por escrito y anexarse a este documento.
DECIMA CUARTA: Efectos. El presente contrato reemplaza y deja sin efecto cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad.
Se firma por las partes, el dia __4__ del mes ______5___ de 20011___
EMPLEADOR TRABAJADORA
C. C. No. 9067432111 C. C. No. 940918471
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO
Nombre del empleador: steven vahos
Representante legal:chocoloco s.a
Nombre del empleado(a): steven vahos
Identificada con cédula n. °: 9301271475
Lugar de residencia n. °: CALLE 115 # 64 DD 42
Teléfonos n. °: 2735303
Cargo a desempeñar: VENDEDOR
Salario: 515.000
Entre el empleador y trabajador(a), ambas mayores de edad, identificadas como ya se anotó, se suscribe CONTRATO DE TRABAJO A TÉRMINO FIJO, regido por las siguientes cláusulas:
PRIMERA: Lugar. El trabajador(a) desarrollará sus funciones en las dependencias o el lugar que la empresa determine. Cualquier modificación del lugar de trabajo, que signifique cambio de ciudad, se hará conforme al Código Sustantivo de Trabajo.
SEGUNDA: Funciones. El empleador contrata al trabajador(a) para desempeñarse como VENDEDOR ejecutando labores como: VENDER
TERCERA: Elementos de trabajo. Corresponde al empleador suministrar los elementos necesarios para el normal desempeño de las funciones del cargo contratado.
CUARTA: Obligaciones del contratado. El trabajador(a) por su parte, prestará su fuerza laboral con fidelidad y entrega, cumpliendo debidamente el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-), cumpliendo las órdenes e instrucciones que le imparta el empleador o sus representantes, al igual que no laborar por cuenta propia o a otro empleador en el mismo oficio, mientras esté vigente este contrato.
QUINTA: Término del contrato. El presente contrato tendrá un término de duración de5 AÑOS, pero podrá darse por terminado por cualquiera de las partes, cumpliendo con las exigencias legales al respecto.
SEXTA: Periodo de prueba: Acuerdan las partes fijar como periodo de prueba los primeros 20 días de labores que no es superior a la quinta parte del término inicial ni excede dos meses. Durante este periodo las partes pueden dar por terminado unilateralmente el contrato. Este periodo de prueba solo es para el contrato inicial y no se aplica en las prorrogas.
SEPTIMA: Justas causas para despedir: Son justas causas para dar por terminado unilateralmente el presente contrato por cualquiera de las partes, el incumplimiento a las obligaciones y prohibiciones que se expresan en los artículos 57 y siguientes del Código sustantivo del Trabajo. Además del incumplimiento o violación a las normas establecidas en el (Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y de Seguridad –si lo hay-) y las previamente establecidas por el empleador o sus representantes.
OCTAVA: Salario. El empleador cancelará al trabajador(a) un salario mensual de QUINIENTOS QUINCE MIL pesos moneda corriente ($_515.OOO____________), pagaderos en el lugar de trabajo, el día ____25___ de cada mes. Dentro de este pago se encuentra incluida la remuneración de los descansos dominicales y festivos de que tratan los capítulos I y II del título VII del Código Sustantivo del Trabajo.
NOVENA: Trabajo extra, en dominicales y festivos. El trabajo suplementario o en horas extras, así como el trabajo en domingo o festivo que correspondan a descanso, al igual que los nocturnos, será remunerado conforme al código laboral. Es de advertir que dicho trabajo debe ser autorizado u ordenado por el empleador para efectos de su reconocimiento. Cuando se presenten situaciones urgentes o inesperadas que requieran la necesidad de este trabajo suplementario, se deberá ejecutar y se dará cuenta de ello por escrito, en el menor tiempo posible al jefe inmediato, de lo contrario, las horas laboradas de manera suplementaria que no se autorizó o no se notificó no será reconocido.
DÉCIMA: Horario. El trabajador se obliga a laborar la jornada ordinaria en los turnos y dentro de las horas señaladas por el empleador, pudiendo hacer éste ajustes o cambios de horario cuando lo estime conveniente. Por el acuerdo expreso o tácito de las partes, podrán repartirse las horas jornada ordinaria de la forma prevista en el artículo 164 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por el artículo 23 de la Ley 50 de 1990, teniendo en cuenta que los tiempos de descanso entre las secciones de la jornada no se computan dentro de la misma, según el artículo 167 ibídem.
DECIMA PRIMERA: Afiliación y pago a seguridad social. Es obligación de la empleadora afiliar a la trabajadora a la seguridad social como es salud, pensión y riesgos profesionales, autorizando el trabajador el descuento en su salario, los valores que le corresponda aportan, en la proporción establecida por la ley.
DECIMA SEGUNDA: Prorroga. Si el aviso de no prorrogar el contrato no se da o se da con una anticipación menor a treinta (30) días, el contrato se prorroga por un periodo igual al inicial, siempre que subsistan las causas que lo originaron y la materia del trabajo.
DECIMA TERCERA: Modificaciones. Cualquier modificación al presente contrato debe efectuarse por escrito y anexarse a este documento.
DECIMA CUARTA: Efectos. El presente contrato reemplaza y deja sin efecto cualquier otro contrato verbal o escrito, que se hubiera celebrado entre las partes con anterioridad.
Se firma por las partes, el dia __4__ del mes ______5___ de 20011___
EMPLEADOR TRABAJADORA
C. C. No. 9067432111 C. C. No. 9301277452
miércoles, 24 de noviembre de 2010
TITULOS VALOR
TITULOS VALOR
Representa derechos parciales de propietario sobre cierta sociedad («acciones»), o algún título de crédito u obligación, con características y derechos estandarizados (cada valor de una emisión dada tiene el mismo monto nominal, el derecho al mismo tipo de dividendos, cotizado sobre la misma línea en la bolsa, etc.).
Los documentos necesarios para ejercer el derecho literal y autónomo que ellos se consignan.
* Documentos necesarios: reúne ciertos requisitos; en consecuencia, no será título valor cualquier documento.
* Derecho literal: es lateralizado, lo que significa que sólo lo que está en el título mismo es lo que puede invocarse como derecho.
* Derecho autónomo: es el que se puede ejercer libremente, sin que puedan oponerse excepciones no vinculadas directamente al tenedor del título.
Documento mercantil en el que está incorporado un derecho privado patrimonial, por lo que el ejercicio del derecho está vinculado jurídicamente a la posesión del derecho. Es también un documento de contenido crediticio en el que se incorpora un derecho literal y autónomo. A todo documento necesario para el ejercicio del derecho reflejado en él.
Representa derechos parciales de propietario sobre cierta sociedad («acciones»), o algún título de crédito u obligación, con características y derechos estandarizados (cada valor de una emisión dada tiene el mismo monto nominal, el derecho al mismo tipo de dividendos, cotizado sobre la misma línea en la bolsa, etc.).
Los documentos necesarios para ejercer el derecho literal y autónomo que ellos se consignan.
* Documentos necesarios: reúne ciertos requisitos; en consecuencia, no será título valor cualquier documento.
* Derecho literal: es lateralizado, lo que significa que sólo lo que está en el título mismo es lo que puede invocarse como derecho.
* Derecho autónomo: es el que se puede ejercer libremente, sin que puedan oponerse excepciones no vinculadas directamente al tenedor del título.
Documento mercantil en el que está incorporado un derecho privado patrimonial, por lo que el ejercicio del derecho está vinculado jurídicamente a la posesión del derecho. Es también un documento de contenido crediticio en el que se incorpora un derecho literal y autónomo. A todo documento necesario para el ejercicio del derecho reflejado en él.
LIQUIDACION HORAS EXTRAS
LIQUIDACION HORAS EXTRAS
La jornada laboral es de 8 horas diarias, y por regla general las 8 horas se deben trabajar durante el día, así que si se trabaja más de las 8 horas al día, o se trabaja de noche o un festivo o domingo, se debe pagar un recargo por ello.
Horas extras
Hora extra es aquella hora que se trabaja adicional a las 8 horas diarias, que es la jornada máxima legal. Si en un día se trabajan 10 horas, entonces tendremos 2 horas extras, que son la que han superado el límite de las 8 diarias.
Las horas extras tiene un recargo del 25% sobre la hora ordinaria, entendida esta como el valor de las horas incluidas dentro de las 8 diarias.
Recargo nocturno
Hace referencia al recargo que se debe pagar sobre la hora ordinaria, por el hecho de laborar en horas nocturnas. El recargo corresponde al 35% sobre la hora ordinaria.
El recargo nocturno se paga después de las 10 de la noche, y corresponde al solo hecho de trabajar de noche, puesto que las 8 horas diarias se pueden trabajar o bien de día o bien de noche, pero en este último caso se debe pagar un recargo del 35%.
Recargo dominical o festivo
Si un trabajador debe laborar un domingo o un festivo, debe reconocérsele un recargo del 75% sobre la hora ordinaria, por el sólo hecho de trabajar en esos días.
Hasta aquí se han expuesto los casos individuales, pero se puede dar una serie de combinaciones entre los diferentes conceptos.
Hora extra nocturna
Si la hora extra es nocturna, el recargo será del 75% sobre la hora ordinaria. Recordemos que la hora extra es aquella que supera las 8 horas diaria, así que por ejemplo, si una persona entra a trabajar a las 6 de la tarde, hasta las 3 de la madrugada, tendrá 4 horas diurnas, 4 horas nocturnas y 1 hora extra nocturna.
Hora extra diurna dominical o festiva
Se puede dar también el caso de trabajar una hora extra diurna dominical o festiva, caso en el cual el recargo será del 100% que corresponde al recargo del 75% por ser dominical mas el recargo del 25% por ser extra diurna (75% + 25% = 100%).
Hora extra nocturna dominical o festiva
Si el trabajador labora una hora extra nocturna en un domingo o un festivo, el recargo es del 150%, que está compuesto por el recargo dominical o festivo que es del 75% mas el recargo por ser hora extra nocturna que es del 75%, suma que da un 150%.
Hora dominical o festiva nocturna
Si el trabajador, además de laborar un domingo o un festivo, labora en las noches, es decir, después de las 10 de la noche, el recargo es del 110%, el cual está compuesto por el recargo dominical del 75% mas el recargo nocturno que es del 35%, sumatoria que da el 110%.
Un pequeño ejemplo
Un empleado con un sueldo de $480.000, labora desde el domingo a las 7 de la noche hasta el lunes a las 7 de la mañana.
En primer lugar debemos determinar cuantas horas de cada clase ha laborado.
De 7 de la noche a las 10 de la noche son 3 horas dominicales diurnas
De las 10 de la noche hasta las 12 de la noche son 2 horas dominicales nocturnas
De las 12 de la noche a las 3 de la mañana son 3 horas nocturnas (ya es lunes)
(Ya hemos completado las 8 diarias, así que en adelante serán extras)
De las tres de la mañana a las 6 de la mañana del lunes, son 3 horas extra nocturnas
De las 6 de la mañana a las 7 de la mañana del lunes, hay una hora extra diurna.
Entonces
3 horas con recargo de 75%
2 horas con recargo del 110%
3 horas con recargo del 35%
3 horas con recargo del 75%
1 hora con el recargo del 25%
Total 12 horas
Procedemos ahora a determinar el valor de la hora ordinaria, que es la que se toma como base para calcular los recargos.
Para esto se divide el sueldo en el número de horas que se trabajan en un mes. El mes está conformado por 30 días, y al día se deben trabajar 8 horas, así que el mes tiene 240 horas (30 * 8).
480.000/240 = 2.000
La hora ordinaria tiene un valor de 2.000 pesos para este ejemplo.
Procedemos luego a liquidar las horas trabajadas
(2.000 * 3) * 1.75 = 10.500
(2.000 * 2) * 2.1 = 8.400
(2.000 * 3) * 1.35 = 8.100
(2.000 * 3) * 1.75 = 10.500
(2.000 * 1) * 1.25 = 2.500
El valor total devengado por el empleado en ese día es de 40.000
Debe tenerse claro que el día va desde las 6 de la mañana hasta las 10 de la noche, por tanto la noche va desde las 10 de la noche hasta las 6 de la mañana.
El dominical inicia a partir de las 12 de la noche del sábado y termina a las 12 de la noche del domingo, puesto que después de las 12 ya es lunes.
La jornada laboral es de 8 horas diarias, y por regla general las 8 horas se deben trabajar durante el día, así que si se trabaja más de las 8 horas al día, o se trabaja de noche o un festivo o domingo, se debe pagar un recargo por ello.
Horas extras
Hora extra es aquella hora que se trabaja adicional a las 8 horas diarias, que es la jornada máxima legal. Si en un día se trabajan 10 horas, entonces tendremos 2 horas extras, que son la que han superado el límite de las 8 diarias.
Las horas extras tiene un recargo del 25% sobre la hora ordinaria, entendida esta como el valor de las horas incluidas dentro de las 8 diarias.
Recargo nocturno
Hace referencia al recargo que se debe pagar sobre la hora ordinaria, por el hecho de laborar en horas nocturnas. El recargo corresponde al 35% sobre la hora ordinaria.
El recargo nocturno se paga después de las 10 de la noche, y corresponde al solo hecho de trabajar de noche, puesto que las 8 horas diarias se pueden trabajar o bien de día o bien de noche, pero en este último caso se debe pagar un recargo del 35%.
Recargo dominical o festivo
Si un trabajador debe laborar un domingo o un festivo, debe reconocérsele un recargo del 75% sobre la hora ordinaria, por el sólo hecho de trabajar en esos días.
Hasta aquí se han expuesto los casos individuales, pero se puede dar una serie de combinaciones entre los diferentes conceptos.
Hora extra nocturna
Si la hora extra es nocturna, el recargo será del 75% sobre la hora ordinaria. Recordemos que la hora extra es aquella que supera las 8 horas diaria, así que por ejemplo, si una persona entra a trabajar a las 6 de la tarde, hasta las 3 de la madrugada, tendrá 4 horas diurnas, 4 horas nocturnas y 1 hora extra nocturna.
Hora extra diurna dominical o festiva
Se puede dar también el caso de trabajar una hora extra diurna dominical o festiva, caso en el cual el recargo será del 100% que corresponde al recargo del 75% por ser dominical mas el recargo del 25% por ser extra diurna (75% + 25% = 100%).
Hora extra nocturna dominical o festiva
Si el trabajador labora una hora extra nocturna en un domingo o un festivo, el recargo es del 150%, que está compuesto por el recargo dominical o festivo que es del 75% mas el recargo por ser hora extra nocturna que es del 75%, suma que da un 150%.
Hora dominical o festiva nocturna
Si el trabajador, además de laborar un domingo o un festivo, labora en las noches, es decir, después de las 10 de la noche, el recargo es del 110%, el cual está compuesto por el recargo dominical del 75% mas el recargo nocturno que es del 35%, sumatoria que da el 110%.
Un pequeño ejemplo
Un empleado con un sueldo de $480.000, labora desde el domingo a las 7 de la noche hasta el lunes a las 7 de la mañana.
En primer lugar debemos determinar cuantas horas de cada clase ha laborado.
De 7 de la noche a las 10 de la noche son 3 horas dominicales diurnas
De las 10 de la noche hasta las 12 de la noche son 2 horas dominicales nocturnas
De las 12 de la noche a las 3 de la mañana son 3 horas nocturnas (ya es lunes)
(Ya hemos completado las 8 diarias, así que en adelante serán extras)
De las tres de la mañana a las 6 de la mañana del lunes, son 3 horas extra nocturnas
De las 6 de la mañana a las 7 de la mañana del lunes, hay una hora extra diurna.
Entonces
3 horas con recargo de 75%
2 horas con recargo del 110%
3 horas con recargo del 35%
3 horas con recargo del 75%
1 hora con el recargo del 25%
Total 12 horas
Procedemos ahora a determinar el valor de la hora ordinaria, que es la que se toma como base para calcular los recargos.
Para esto se divide el sueldo en el número de horas que se trabajan en un mes. El mes está conformado por 30 días, y al día se deben trabajar 8 horas, así que el mes tiene 240 horas (30 * 8).
480.000/240 = 2.000
La hora ordinaria tiene un valor de 2.000 pesos para este ejemplo.
Procedemos luego a liquidar las horas trabajadas
(2.000 * 3) * 1.75 = 10.500
(2.000 * 2) * 2.1 = 8.400
(2.000 * 3) * 1.35 = 8.100
(2.000 * 3) * 1.75 = 10.500
(2.000 * 1) * 1.25 = 2.500
El valor total devengado por el empleado en ese día es de 40.000
Debe tenerse claro que el día va desde las 6 de la mañana hasta las 10 de la noche, por tanto la noche va desde las 10 de la noche hasta las 6 de la mañana.
El dominical inicia a partir de las 12 de la noche del sábado y termina a las 12 de la noche del domingo, puesto que después de las 12 ya es lunes.
LIQUIDACION DE NOMINA
LIQUIDACION DE NOMINA
Mensualmente la empresa debe proceder a liquidar y contabilizar su respectiva Nómina.
A continuación se expone un ejemplo de la liquidación y contabilización de una nomina. Para hace el ejercicio mas ágil y comprensible, el ejemplo se trabajara con un solo empleado, el cual tenga derecho al Auxilio de transporte, a horas extras y a comisiones.
Supuesto:
Salario básico. 700.000
Comisiones. 100.000
Horas extras. 50.000
Auxilio de transporte. 50.800 (2007)
Total devengado 900.800
Liquidación.
Deducciones de nómina. (Conceptos a cargo del empleado)
Salud (4%). 850.000*0.04 = 34.000
Pensión (4%). 850.000*0.04= 34.000
Nota. Para efectos de la seguridad social no se tiene en cuenta el Auxilio de transporte.
Seguridad social a cargo del empleador.
Salud (8.5%). 850.000*0.085 = 72.250
Pensión (12%). 850.000*0.12= 102.000
A.R.P. (Según la tabla). 850.000*.00522 = 4.437
Prestaciones sociales.
Prima de servicios. 900.800*0.0833 = 75.037
Cesantías. 900.800*0.0833 = 75.037
Intereses sobre las cesantías. 75.037*0.12 = 9.004
Vacaciones. 700.000*.0417 = 29.190
Nota:
1. El artículo 192 del C.S.T contempla que para el cálculo de las vacaciones no se tiene en cuenta el valor de las horas extras.
2. Para el cálculo de las Prestaciones sociales dentro de la base se debe incluir el Auxilio de transporte, excepto para las vacaciones. Solo se debe tomar el salario básico, puesto que en vacaciones no tendrá ni horas extras, comisiones ni trabajo suplementario.
3. Según la sentencia de septiembre 16 de 1958, de la Corte suprema de justicia, la base para el cálculo de la prima de servicios debe ser el salario promedio, lo que significa que se deben incluir tanto las comisiones como el trabajo suplementario y las horas extras.
4. Para el cálculo de las cesantías se debe tomar el salario promedio, lo que supone la inclusión de las comisiones, horas extras y trabajo suplementario.
5. Para el calculo de las vacaciones, por costumbre se provisional el 4.17% lo que corresponde exactamente a 15 días de salario, pero se debe tener en cuenta que a la hora de pagar la vacaciones se debe pagar aproximadamente 18 días de salario, toda vez que la norma habla de 15 días hábiles de descanso, lo que por lo general significan 18 días calendario. Recordemos que los domingos y festivos no son días hábiles. El sábado es día hábil solo si en la empresa se labora ese día, de lo contrario tampoco es día hábil.
Aportes parafiscales.
Cajas de compensación familiar (4%). 850.000*0.04 = 34.000.
I.C.B.F. (3%). 850.000*0.03 = 25.500.
Sena. (2%). 850.000*0.02 = 17.000.
Nota. Para el cálculo de los Aportes parafiscales se toma el valor total de la nómina. Mensual de la empresa, excluyendo el Auxilio de transporte que no es factor salarial.
Neto a pagar al empleado.
Total devengado 900.800 (-)
Salud 34.000
Pensión 32.938
Neto pagado 833.862
Mensualmente la empresa debe proceder a liquidar y contabilizar su respectiva Nómina.
A continuación se expone un ejemplo de la liquidación y contabilización de una nomina. Para hace el ejercicio mas ágil y comprensible, el ejemplo se trabajara con un solo empleado, el cual tenga derecho al Auxilio de transporte, a horas extras y a comisiones.
Supuesto:
Salario básico. 700.000
Comisiones. 100.000
Horas extras. 50.000
Auxilio de transporte. 50.800 (2007)
Total devengado 900.800
Liquidación.
Deducciones de nómina. (Conceptos a cargo del empleado)
Salud (4%). 850.000*0.04 = 34.000
Pensión (4%). 850.000*0.04= 34.000
Nota. Para efectos de la seguridad social no se tiene en cuenta el Auxilio de transporte.
Seguridad social a cargo del empleador.
Salud (8.5%). 850.000*0.085 = 72.250
Pensión (12%). 850.000*0.12= 102.000
A.R.P. (Según la tabla). 850.000*.00522 = 4.437
Prestaciones sociales.
Prima de servicios. 900.800*0.0833 = 75.037
Cesantías. 900.800*0.0833 = 75.037
Intereses sobre las cesantías. 75.037*0.12 = 9.004
Vacaciones. 700.000*.0417 = 29.190
Nota:
1. El artículo 192 del C.S.T contempla que para el cálculo de las vacaciones no se tiene en cuenta el valor de las horas extras.
2. Para el cálculo de las Prestaciones sociales dentro de la base se debe incluir el Auxilio de transporte, excepto para las vacaciones. Solo se debe tomar el salario básico, puesto que en vacaciones no tendrá ni horas extras, comisiones ni trabajo suplementario.
3. Según la sentencia de septiembre 16 de 1958, de la Corte suprema de justicia, la base para el cálculo de la prima de servicios debe ser el salario promedio, lo que significa que se deben incluir tanto las comisiones como el trabajo suplementario y las horas extras.
4. Para el cálculo de las cesantías se debe tomar el salario promedio, lo que supone la inclusión de las comisiones, horas extras y trabajo suplementario.
5. Para el calculo de las vacaciones, por costumbre se provisional el 4.17% lo que corresponde exactamente a 15 días de salario, pero se debe tener en cuenta que a la hora de pagar la vacaciones se debe pagar aproximadamente 18 días de salario, toda vez que la norma habla de 15 días hábiles de descanso, lo que por lo general significan 18 días calendario. Recordemos que los domingos y festivos no son días hábiles. El sábado es día hábil solo si en la empresa se labora ese día, de lo contrario tampoco es día hábil.
Aportes parafiscales.
Cajas de compensación familiar (4%). 850.000*0.04 = 34.000.
I.C.B.F. (3%). 850.000*0.03 = 25.500.
Sena. (2%). 850.000*0.02 = 17.000.
Nota. Para el cálculo de los Aportes parafiscales se toma el valor total de la nómina. Mensual de la empresa, excluyendo el Auxilio de transporte que no es factor salarial.
Neto a pagar al empleado.
Total devengado 900.800 (-)
Salud 34.000
Pensión 32.938
Neto pagado 833.862
martes, 2 de noviembre de 2010
cartera comercial ke supera lod 100 billones
Cifras de la Superintendencia Financiera demuestran que este repunte se da a pesar de que muchas empresas siguen emitiendo bonos y endeudándose en el exterior.
Después de un comienzo de año lento, tras un difícil 2009, la cartera comercial volvió a despegar. Según datos de la Superintendencia Financiera, al cierre de agosto el saldo de préstamos para las empresas superó los 100 billones de pesos.
Esto, pese a que las firmas han encontrado canales adicionales de financiamiento, como el mercado de capitales vía emisión de bonos o un aumento en el endeudamiento en el exterior.
El saldo de cartera es 7,3 por ciento más alto que un año atrás, mientras que en meses anteriores apenas llegaba a dos por ciento o incluso, era negativo.
Varias razones explican que el dinamismo aún sea menor que el de segmentos como el hipotecario y de consumo, en donde el crecimiento supera el 10 por ciento.
Camilo Pérez, jefe de investigaciones económicas del Banco de Bogotá, señala que esta modalidad de crédito se ha visto rezagada, en la medida en que a principios de este año, e incluso ahora, hay sectores que han experimentado una recuperación moderada.
Por ello, a pesar de las bajas tasas de interés y de la mayor disponibilidad de crédito, muchas empresas no recurren al sistema financiero en la medida en que aún cuentan con capacidad instalada sin utilizar.
Por su parte, el vicepresidente de Banca Empresarial de Bancolombia, Gonzalo Toro, explica que a finales del 2008 y comienzos del 2009, muchas empresas construyeron colchones de liquidez como consecuencia de la incertidumbre frente al desempeño de la economía, lo cual provocó un aumento en la cartera durante esa época.
Sin embargo, lo que se vio durante el primer semestre del 2010 es que además de tomar menos recursos por la capacidad instalada, han empezado a prepagar esa deuda.
El año pasado, y durante parte de este, otro de los temas que tuvo algún tipo de incidencia fue el boom en emisiones de deuda corporativa, aprovechando las bajas tasas de interés y la liquidez en los mercados.
Como se recuerda, el 2009 fue récord con colocaciones por 13,7 billones de pesos -en su mayoría del sector real-, y este año, las empresas han obtenido recursos por más de 8,5 billones de pesos.
Alza de las deudas en dólares amerita controles: analistas
Otra de las razones por las cuales la dinámica de la cartera comercial no ha sido superior a la de otros segmentos, tiene que ver con que las empresas han aumentado sus obligaciones en dólares, aprovechando la apreciación del peso.
Cifras de la balanza cambiaria del Banco de la República, indican que hasta el 8 de octubre el saldo de cartera de las entidades financieras en moneda extranjera superaba los 7,5 billones de pesos, lo cual corresponde a un incremento de 88,2 por ciento con respecto al saldo de la misma fecha del 2009, cuando superaba levemente los 4 billones de pesos.
Recientemente, directivos de entidades bancarias han señalado que hay una alta demanda de créditos en moneda extranjera por parte de empresarios colombianos y por eso las entidades financieras se han preparado para atender ese mercado.
En efecto, a pesar de la demanda creciente por este tipo de financiación, la realidad es que el saldo de cartera en moneda extranjera de la banca nacional es bajo en comparación con el total del crédito asignado.
En cuanto al endeudamiento externo, desde julio se han visto entradas de recursos por 270 millones de dólares en promedio cada semana, en comparación con los 103 millones de dólares de la primera mitad del 2010.
Esto, aprovechando las bajas tasas de interés en el exterior y el comportamiento de la tasa de cambio. Sin embargo, la entrada de este dinero es algo que a juicio de muchos, también ha tenido incidencia en la apreciación del peso.
Ante esta situación, un informe del Banco de Bogotá señala que el Banco de la República podría orientar un control al ingreso de capitales del exterior a los recursos que ingresan por concepto de endeudamiento, en particular si son de corto plazo, es decir, de menos de un año.
Después de un comienzo de año lento, tras un difícil 2009, la cartera comercial volvió a despegar. Según datos de la Superintendencia Financiera, al cierre de agosto el saldo de préstamos para las empresas superó los 100 billones de pesos.
Esto, pese a que las firmas han encontrado canales adicionales de financiamiento, como el mercado de capitales vía emisión de bonos o un aumento en el endeudamiento en el exterior.
El saldo de cartera es 7,3 por ciento más alto que un año atrás, mientras que en meses anteriores apenas llegaba a dos por ciento o incluso, era negativo.
Varias razones explican que el dinamismo aún sea menor que el de segmentos como el hipotecario y de consumo, en donde el crecimiento supera el 10 por ciento.
Camilo Pérez, jefe de investigaciones económicas del Banco de Bogotá, señala que esta modalidad de crédito se ha visto rezagada, en la medida en que a principios de este año, e incluso ahora, hay sectores que han experimentado una recuperación moderada.
Por ello, a pesar de las bajas tasas de interés y de la mayor disponibilidad de crédito, muchas empresas no recurren al sistema financiero en la medida en que aún cuentan con capacidad instalada sin utilizar.
Por su parte, el vicepresidente de Banca Empresarial de Bancolombia, Gonzalo Toro, explica que a finales del 2008 y comienzos del 2009, muchas empresas construyeron colchones de liquidez como consecuencia de la incertidumbre frente al desempeño de la economía, lo cual provocó un aumento en la cartera durante esa época.
Sin embargo, lo que se vio durante el primer semestre del 2010 es que además de tomar menos recursos por la capacidad instalada, han empezado a prepagar esa deuda.
El año pasado, y durante parte de este, otro de los temas que tuvo algún tipo de incidencia fue el boom en emisiones de deuda corporativa, aprovechando las bajas tasas de interés y la liquidez en los mercados.
Como se recuerda, el 2009 fue récord con colocaciones por 13,7 billones de pesos -en su mayoría del sector real-, y este año, las empresas han obtenido recursos por más de 8,5 billones de pesos.
Alza de las deudas en dólares amerita controles: analistas
Otra de las razones por las cuales la dinámica de la cartera comercial no ha sido superior a la de otros segmentos, tiene que ver con que las empresas han aumentado sus obligaciones en dólares, aprovechando la apreciación del peso.
Cifras de la balanza cambiaria del Banco de la República, indican que hasta el 8 de octubre el saldo de cartera de las entidades financieras en moneda extranjera superaba los 7,5 billones de pesos, lo cual corresponde a un incremento de 88,2 por ciento con respecto al saldo de la misma fecha del 2009, cuando superaba levemente los 4 billones de pesos.
Recientemente, directivos de entidades bancarias han señalado que hay una alta demanda de créditos en moneda extranjera por parte de empresarios colombianos y por eso las entidades financieras se han preparado para atender ese mercado.
En efecto, a pesar de la demanda creciente por este tipo de financiación, la realidad es que el saldo de cartera en moneda extranjera de la banca nacional es bajo en comparación con el total del crédito asignado.
En cuanto al endeudamiento externo, desde julio se han visto entradas de recursos por 270 millones de dólares en promedio cada semana, en comparación con los 103 millones de dólares de la primera mitad del 2010.
Esto, aprovechando las bajas tasas de interés en el exterior y el comportamiento de la tasa de cambio. Sin embargo, la entrada de este dinero es algo que a juicio de muchos, también ha tenido incidencia en la apreciación del peso.
Ante esta situación, un informe del Banco de Bogotá señala que el Banco de la República podría orientar un control al ingreso de capitales del exterior a los recursos que ingresan por concepto de endeudamiento, en particular si son de corto plazo, es decir, de menos de un año.
REFLEXION DE LA PAZ
Cuando pensamos en la Paz, lo primero que se nos ocurre es la ausencia de guerra. Pero la Paz es mucho más que eso.
La Paz necesita de la tolerancia, de la justicia, de la igualdad, de la solidaridad, y también de la responsabilidad de los gobernantes, quienes tienen el destino de los pueblos en sus manos, para tomar decisiones acertadas que hacen al bien común.
En cuanto a mi opinión, ¿que se considera realmente por paz? Viéndolo de esta forma son solo palabras, simple vocablos de alguna persona que se pregunta por el contexto en que se haya. Visto así el concepto de paz seria solo algo abstracto, contenido en la subjetividad de cada uno, por tanto si te paras a pensar se podría entender por paz un momento de tranquilidad cualquier indicio de complicidad con uno mismo, un minuto de silencio o cualquier momento en el que coges aire.
Pero actualmente esto se lleva palabras mayores. La paz para la multitud es algo representado como un mero arquetipo, la simple ausencia de violencia y de guerra, pero también hay que decir que como paradoja, tenemos el concepto de que no hay paz sin guerra al igual que no habría noche sin ocaso ni silencio sin interrupción, es por tanto algo complementario de la vida, algo que simplemente percibimos y que no sabríamos decir si en un momento dado se diera absolutamente junto con la extinción de la guerra, violencia o sucedáneos opuestos a ella. Pero después de todo esto mencionado, ¿que entendemos por paz? Aunque no se entienda como una definición valida, pienso que mas que a lo que la gente aspira como utopía paralela a la realidad, pues como antes decía no hay paz sin guerra, pero creo que como paz genuina y alcanzable a en la vida de cada uno y lejos de conceptos masivos y que mueven masas, la paz seria lo que a cada uno le da paz interior y así poniendo paz de por medio en la conciencia de cada uno tengo que añadir que fuera de la paz mundial y lo que mucha gente considera inalcanzable, aspirando así a lo inasequible, seria la paz algo mas sencillo. Y a la vez etéreo, que nadie puede quebrantar. Entonces, recalco lo anterior ¿qué es la paz? La paz puede ser sentarte al lado de alguien, compartir, o simplemente darse la vuelta y sonreír ¿Por qué no tendría que ser así?
La Paz necesita de la tolerancia, de la justicia, de la igualdad, de la solidaridad, y también de la responsabilidad de los gobernantes, quienes tienen el destino de los pueblos en sus manos, para tomar decisiones acertadas que hacen al bien común.
En cuanto a mi opinión, ¿que se considera realmente por paz? Viéndolo de esta forma son solo palabras, simple vocablos de alguna persona que se pregunta por el contexto en que se haya. Visto así el concepto de paz seria solo algo abstracto, contenido en la subjetividad de cada uno, por tanto si te paras a pensar se podría entender por paz un momento de tranquilidad cualquier indicio de complicidad con uno mismo, un minuto de silencio o cualquier momento en el que coges aire.
Pero actualmente esto se lleva palabras mayores. La paz para la multitud es algo representado como un mero arquetipo, la simple ausencia de violencia y de guerra, pero también hay que decir que como paradoja, tenemos el concepto de que no hay paz sin guerra al igual que no habría noche sin ocaso ni silencio sin interrupción, es por tanto algo complementario de la vida, algo que simplemente percibimos y que no sabríamos decir si en un momento dado se diera absolutamente junto con la extinción de la guerra, violencia o sucedáneos opuestos a ella. Pero después de todo esto mencionado, ¿que entendemos por paz? Aunque no se entienda como una definición valida, pienso que mas que a lo que la gente aspira como utopía paralela a la realidad, pues como antes decía no hay paz sin guerra, pero creo que como paz genuina y alcanzable a en la vida de cada uno y lejos de conceptos masivos y que mueven masas, la paz seria lo que a cada uno le da paz interior y así poniendo paz de por medio en la conciencia de cada uno tengo que añadir que fuera de la paz mundial y lo que mucha gente considera inalcanzable, aspirando así a lo inasequible, seria la paz algo mas sencillo. Y a la vez etéreo, que nadie puede quebrantar. Entonces, recalco lo anterior ¿qué es la paz? La paz puede ser sentarte al lado de alguien, compartir, o simplemente darse la vuelta y sonreír ¿Por qué no tendría que ser así?
AJUSTES CONTABLES
Todo lo que suceda en el negocio debe registrarse en el sistema contable, para que el diario y el mayor contengan un historial completo de todas las operaciones mercantiles del periodo. Si no se ha registrado una operación o transacción, los saldos de las cuentas no mostrarán la cifra correcta al final de periodo contable.
Los asientos con que se ajustan o actualizan las cuentas se llaman asientos de ajuste. Cada asiento de ajuste afecta una cuenta de balance general y del estado de resultados. Si el ajuste no afecta a una cuenta de ingresos o de gastos, no es un asiento de ajuste.
Ajustes de Gastos
Todos los asientos de ajuste relacionados con gastos acumulados pendientes de pago y gastos que al pagarse fueron registrados como activo, requieren un cargo a una cuenta de gasto y un abono a una cuenta de activo o pasivo.
A continuación se muestran tres tipos de ajustes de gasto:
Gastos devengados: muchos negocios incurren en ciertos gastos del periodo antes de efectuar el pago correspondiente, estos gastos que se van acumulando se llaman gastos devengados o incurridos.
Gastos pagados por anticipado: son gastos que se registraron como un activo o como un gasto cuando se pagaron. Un gasto pagado por anticipado es un activo y se produce cuando se pagan gastos que abarcan uno o más periodos contables futuros. Cuando el pago se hace antes de que se haya incurrido en el gasto o antes de que se haya vencido por lo general se hace el cargo a la cuenta de un activo, debido a que representa un costo no vencido y que se empleará en periodos futuros, para producir ingresos. Sin embargo se puede utilizar una cuenta del estado de resultados para registrar el gasto cuando se paga. Cuando se usa una cuenta del estado de resultados para anotar el asiento inicial, es necesario ajustar una cuenta de gastos para bonificar cualquier parte no utilizada o vencida, y pasar el importe a una cuenta del balance general.
Distribución del costo de un activo fijo a lo largo de su vida útil, mediante el proceso de depreciación. Al proceso de cancelar o disminuir el costo de un activo fijo, con la excepción de terrenos, a lo largo de su vida útil estimada se le conoce como depreciar el activo o simplemente como depreciación. Cuando se distribuye el costo del activo fijo a lo largo de su vida útil estimada, se carga a la cuenta de depreciación y se acredita a la cuenta de depreciación acumulada.
Interés Acumulado
El interés que se carga en préstamos a corto plazo (30,60 o 90 días) es el gasto o costo de pedir dinero prestado. El interés se va acumulando según pasa el tiempo. Pero el pago de la cantidad tomada mas el interés, no se efectuará hasta la fecha de vencimiento del préstamo.
Ajustes de Ingresos
Todos los ajustes de ingresos acumulados pendientes de cobro y de ingresos que al momento del pago se registraron como pasivos, ya que no habían sido devengados, requieren un cargo a una cuenta de activo o pasivo y un abono a una cuenta de ingresos, esto se debe hacer en el ultimo día del periodo contable.
Existen dos tipos de ajustes de ingresos:
Ingresos acumulados pero no registrados ni cobrados.
Anticipos de clientes que se registran como pasivo y que cuando se devenguen se convertirán en ingresos.
Los ingresos pueden ser devengados (ganados) antes de que se reciba efectivo del cliente, o de que se contabilice la operación en los registros contables. Estos ingresos que se han devengado pero que aun no se han recibido o registrado se llaman ingresos devengados.
Cuando un cliente paga por adelantado servicios prestados, se carga a la cuanta de efectivo y por lo general, se acredita una cuenta de pasivo llamada anticipos de clientes, debido a que no se ha realizado el servicio y el ingreso aun no se ha ganado.
Normalmente, todos los anticipos cobrados a clientes se registran en una cuenta de pasivo al momento en que se recibe el pago.
Cuando se usa una cuenta de resultados para registrar el asiento inicial, será necesario el ajuste a una cuenta de ingresos para cancelar cualquier ingreso no devengado y traspasar el importe a una cuenta de pasivo.
Balanza de comprobación ajustada
Después de anotar en el diario los asientos de ajuste y pasarlos al mayor, se prepara una balanza de comprobación ajustada para verificar la exactitud del mayor, antes de preparar y actualizar los estados financieros de fin de año.
Ajustes por Inflación
El actualizar los estados financieros surge de la necesidad de conocer el valor real que tienen las partidas no monetarias de una empresa y conocer hasta que punto se han visto afectadas por la inflación. Las partidas no monetarias son aquellas cuyo valor varía con el transcurso del tiempo.
Los ajustes que más se realizan en las empresas son en las siguientes partidas:
Inventarios
Activos Fijos
Depreciación de activos fijos
Capital contable
Para ajustar los activos fijos por inflación, al igual que en los inventarios, se requiere del factor de ajuste. Una vez obtenido el factor, se le aplica al valor histórico. El ajuste se hará cargando a la cuenta del activo fijo y acreditando a la cuenta de exceso o insuficiencia de capital.
La depreciación acumulada es la contrapartida del activo fijo por lo tanto debe mostrar un saldo que este valuado con pesos del mismo poder adquisitivo que el activo fijo.
Los asientos con que se ajustan o actualizan las cuentas se llaman asientos de ajuste. Cada asiento de ajuste afecta una cuenta de balance general y del estado de resultados. Si el ajuste no afecta a una cuenta de ingresos o de gastos, no es un asiento de ajuste.
Ajustes de Gastos
Todos los asientos de ajuste relacionados con gastos acumulados pendientes de pago y gastos que al pagarse fueron registrados como activo, requieren un cargo a una cuenta de gasto y un abono a una cuenta de activo o pasivo.
A continuación se muestran tres tipos de ajustes de gasto:
Gastos devengados: muchos negocios incurren en ciertos gastos del periodo antes de efectuar el pago correspondiente, estos gastos que se van acumulando se llaman gastos devengados o incurridos.
Gastos pagados por anticipado: son gastos que se registraron como un activo o como un gasto cuando se pagaron. Un gasto pagado por anticipado es un activo y se produce cuando se pagan gastos que abarcan uno o más periodos contables futuros. Cuando el pago se hace antes de que se haya incurrido en el gasto o antes de que se haya vencido por lo general se hace el cargo a la cuenta de un activo, debido a que representa un costo no vencido y que se empleará en periodos futuros, para producir ingresos. Sin embargo se puede utilizar una cuenta del estado de resultados para registrar el gasto cuando se paga. Cuando se usa una cuenta del estado de resultados para anotar el asiento inicial, es necesario ajustar una cuenta de gastos para bonificar cualquier parte no utilizada o vencida, y pasar el importe a una cuenta del balance general.
Distribución del costo de un activo fijo a lo largo de su vida útil, mediante el proceso de depreciación. Al proceso de cancelar o disminuir el costo de un activo fijo, con la excepción de terrenos, a lo largo de su vida útil estimada se le conoce como depreciar el activo o simplemente como depreciación. Cuando se distribuye el costo del activo fijo a lo largo de su vida útil estimada, se carga a la cuenta de depreciación y se acredita a la cuenta de depreciación acumulada.
Interés Acumulado
El interés que se carga en préstamos a corto plazo (30,60 o 90 días) es el gasto o costo de pedir dinero prestado. El interés se va acumulando según pasa el tiempo. Pero el pago de la cantidad tomada mas el interés, no se efectuará hasta la fecha de vencimiento del préstamo.
Ajustes de Ingresos
Todos los ajustes de ingresos acumulados pendientes de cobro y de ingresos que al momento del pago se registraron como pasivos, ya que no habían sido devengados, requieren un cargo a una cuenta de activo o pasivo y un abono a una cuenta de ingresos, esto se debe hacer en el ultimo día del periodo contable.
Existen dos tipos de ajustes de ingresos:
Ingresos acumulados pero no registrados ni cobrados.
Anticipos de clientes que se registran como pasivo y que cuando se devenguen se convertirán en ingresos.
Los ingresos pueden ser devengados (ganados) antes de que se reciba efectivo del cliente, o de que se contabilice la operación en los registros contables. Estos ingresos que se han devengado pero que aun no se han recibido o registrado se llaman ingresos devengados.
Cuando un cliente paga por adelantado servicios prestados, se carga a la cuanta de efectivo y por lo general, se acredita una cuenta de pasivo llamada anticipos de clientes, debido a que no se ha realizado el servicio y el ingreso aun no se ha ganado.
Normalmente, todos los anticipos cobrados a clientes se registran en una cuenta de pasivo al momento en que se recibe el pago.
Cuando se usa una cuenta de resultados para registrar el asiento inicial, será necesario el ajuste a una cuenta de ingresos para cancelar cualquier ingreso no devengado y traspasar el importe a una cuenta de pasivo.
Balanza de comprobación ajustada
Después de anotar en el diario los asientos de ajuste y pasarlos al mayor, se prepara una balanza de comprobación ajustada para verificar la exactitud del mayor, antes de preparar y actualizar los estados financieros de fin de año.
Ajustes por Inflación
El actualizar los estados financieros surge de la necesidad de conocer el valor real que tienen las partidas no monetarias de una empresa y conocer hasta que punto se han visto afectadas por la inflación. Las partidas no monetarias son aquellas cuyo valor varía con el transcurso del tiempo.
Los ajustes que más se realizan en las empresas son en las siguientes partidas:
Inventarios
Activos Fijos
Depreciación de activos fijos
Capital contable
Para ajustar los activos fijos por inflación, al igual que en los inventarios, se requiere del factor de ajuste. Una vez obtenido el factor, se le aplica al valor histórico. El ajuste se hará cargando a la cuenta del activo fijo y acreditando a la cuenta de exceso o insuficiencia de capital.
La depreciación acumulada es la contrapartida del activo fijo por lo tanto debe mostrar un saldo que este valuado con pesos del mismo poder adquisitivo que el activo fijo.
DOCUMENTOS CONTABLES
NOTA DE CONTABILIDAD
Es el documento que se prepara con el fin de registrar las operaciones que no tienen un soporte contable especifico, como es el caso de alientos de correccion de prestaciones, amortizaciones, ajustes y cierres, ademas de las compras al regimen simplificado.
NOTA CREDITO
Se diligencia cuando es necesario informar a un cliente que su deuda disminuye por algún concepto.
PARTES:
1. Numero
2. Persona a quien se notifica
3. NIT
4. Dirección
5. Fecha
6. Concepto
7. Total
8. Codificación e imputación contable
9. Firma de los responsables
NOTA DEBITO
Se diligencia cuando es necesario informar a un cliente acerca del valor de su deuda o de algún tipo de incremento por diferentes conceptos.
PARTES:
1 numero
2 persona a quien se notifica
3 NIT
4 dirección
5 fecha
6 concepto
7 total
RECIBO CAJA MENOR Y REEMBOLSO CAJA MENOR
Con este recibo el encargado de caja menor podrá respaldar todos los pagos que por los diferentes conceptos se cancelan a las personas que prestan algún servicio o veden un bien, y que friman en señal de haberlo recibido.
PARTES:
1. Fecha
2. Valor
3. Pagado a
4. Por concepto de
5. Son : valor en letras
6. Imputación
7. Aprobada
8. Firma recibido
9. Cedula o NIT
Reembolso de caja menor: el encargado de la caja menor debe preparar una relación de los gastos y pagos efectuados de acuerdo con los comprobantes de caja menor.
CHEQUE FISCAL
Este no figura entre los cheques especiales del Código de Comercio, pero fue creado por la ley primera de 1980. Se trata del cheque girado a favor de las entidades públicas. Con el fin de prevenir el fraude contra tales entidades, la citada ley ha restringido la negociabilidad del cheque fiscal.
CHEQUE POSDATADO
Art 717 del Código de Comercio. En Colombia es muy frecuente el uso de cheques posdatados y quizá por este motivo nuestro Co de Cio en el mismo art 717, en su parte final hace la única mención del mismo cuando dice: “el cheque posdatado será pagadero a su prestación”.
CHEQUE CRUZADO
Está reglamentado por los artículos 734, 735 y 736 del Código de Comercio. El cruzamiento consiste en dos líneas paralelas trazadas transversalmente sobre el anverso del cheque. Su finalidad es buscar una mayor seguridad y prevenir, hasta donde sea posible, el uso doloso del título. Solo se puede consignar.
Es el documento que se prepara con el fin de registrar las operaciones que no tienen un soporte contable especifico, como es el caso de alientos de correccion de prestaciones, amortizaciones, ajustes y cierres, ademas de las compras al regimen simplificado.
NOTA CREDITO
Se diligencia cuando es necesario informar a un cliente que su deuda disminuye por algún concepto.
PARTES:
1. Numero
2. Persona a quien se notifica
3. NIT
4. Dirección
5. Fecha
6. Concepto
7. Total
8. Codificación e imputación contable
9. Firma de los responsables
NOTA DEBITO
Se diligencia cuando es necesario informar a un cliente acerca del valor de su deuda o de algún tipo de incremento por diferentes conceptos.
PARTES:
1 numero
2 persona a quien se notifica
3 NIT
4 dirección
5 fecha
6 concepto
7 total
RECIBO CAJA MENOR Y REEMBOLSO CAJA MENOR
Con este recibo el encargado de caja menor podrá respaldar todos los pagos que por los diferentes conceptos se cancelan a las personas que prestan algún servicio o veden un bien, y que friman en señal de haberlo recibido.
PARTES:
1. Fecha
2. Valor
3. Pagado a
4. Por concepto de
5. Son : valor en letras
6. Imputación
7. Aprobada
8. Firma recibido
9. Cedula o NIT
Reembolso de caja menor: el encargado de la caja menor debe preparar una relación de los gastos y pagos efectuados de acuerdo con los comprobantes de caja menor.
CHEQUE FISCAL
Este no figura entre los cheques especiales del Código de Comercio, pero fue creado por la ley primera de 1980. Se trata del cheque girado a favor de las entidades públicas. Con el fin de prevenir el fraude contra tales entidades, la citada ley ha restringido la negociabilidad del cheque fiscal.
CHEQUE POSDATADO
Art 717 del Código de Comercio. En Colombia es muy frecuente el uso de cheques posdatados y quizá por este motivo nuestro Co de Cio en el mismo art 717, en su parte final hace la única mención del mismo cuando dice: “el cheque posdatado será pagadero a su prestación”.
CHEQUE CRUZADO
Está reglamentado por los artículos 734, 735 y 736 del Código de Comercio. El cruzamiento consiste en dos líneas paralelas trazadas transversalmente sobre el anverso del cheque. Su finalidad es buscar una mayor seguridad y prevenir, hasta donde sea posible, el uso doloso del título. Solo se puede consignar.
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